任务没完成,年终奖还有着落吗.docVIP

任务没完成,年终奖还有着落吗? 年终奖不仅是如今时，还是一个将来时。  临近春节，年终奖成为各个老板反复斟酌的核心问题，也是企业内部各级员工关注的焦点话题，还是亲朋好友之间议论的敏感话题之一。既然发放年终奖是企业必做的功课，那么，我们可以回归原点去考虑问题，尽量使复杂问题简单化，从而发挥年终奖的鼓励效用。  在此，除了超额完成各项任务指标的企业，以及实际完成情况与目的差距不大的企业，那种没有完成任务且与目的差距很大的企业如何发放年终奖，实现企业管理和个人收益的双赢目的尤其值得我们去重点研究。事实上，遇到这种情况的企业还不少，所以，我们从以下三个角度入手，详细情况详细分析。  观察角度一：虽然企业全体员工工作积极勤奋，各部门也可以恪尽职守，确保各项分解任务按照预期推进，然而，受整体经济形势下滑、行业不景气等客观因素的影响，企业最终的经营结果还是不尽如人意。面对这种状况，年终奖的发放就要结合企业第二年的经营战略，慎重研究，区别对待，因人而异。  在企业开展基金允许的前提下，假如企业坚持不减员，而是共同调整，那么首先就要召开相关的战略开展专题会，充分听取各个层面的意见和建议，发挥全员主人翁意识，让大家形成同舟共济的思想。在此根底上，企业决策者要明确第二年的开展规划，让所有人都看到希望。然后，结合企业现状和年初制定的年终奖核算方法，进展严格的奖金核算，按照核算