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基于管理会计视角的民营企业内控建设 　　摘要：当前民营企业数量较多，为抢占更大市场份额，掌握行业发展先机，获取更多经济收益，民营企业需秉持与时俱进精神，积极采用先进管理措施，完善民营企业管理体系，提高企业核心竞争力，继而助其提高经济收益，其中财务管理作为新型企业管理理念之一，要求民營企业跳脱企业管理与财会工作相分离固有思维模式，将财会工作与企业管理融合在一起，确保企业可实时掌控部门运营状态，以此为由调整管理方略，优化管理制度，落实民营企业管理目标，财务管理价值可见一斑。文章基于管理会计视角，分析民营企业内部控制建设方略，以期提高民营企业竞争实力，推动民营企业稳健发展。 　　关键词：管理会计;民营企业;内控建设 　　一、引言 　　民营企业内控建设具有以下意义：一是保障企业内部运营信息真实、可靠，为落实管理会计工作目标奠定基础，为民营企业制定发展战略提供依据，规避企业内部信息不对等;二是保障民营企业管理制度可以落到实处，营建统一、高效运营氛围，有效提高民营企业经济效益;三是保障企业管理体系科学稳定，管理工作有据可循，管理资源均匀分配，避免工作人员受短期利益诱惑，做有损民营企业利益的事，继而助力企业良性发展。基于此，民营企业若想有效提高自身管理实力，提升其综合竞争力，基于管理会计视角，分析内控建设方略显得尤为重要。 　　二、基于管理会计视角民营企业内控建设过程中存在的问题 　　（一）民营企业内部控制环境有待优化 　　企业内部控制机制建设需富有渗透性、全面性、系统性，方可发挥内控优势，助力企业稳健发展，然而当前有些民营企业因缺乏内控意识，忽视内控价值，内控工作举步维艰，各部门为维护自身利益，在内控工作中有所保留，内部控制机制松动，这就需要民营企业建立良好的内部控制环境，为民营企业内控建设奠定基础。 　　（二）民营企业内部控制制度有待完善 　　企业制度是集合企业发展力量，引导企业工作人员高效完成企业发展任务，执行企业指示的重要依据，民营企业实现落实内控建设目标，亦需完善内部控制制度，缺乏各项内控工作有据可依，削减内控建设阻力，这就需要民营企业累积内控经验，根据企业发展战略及市场大环境，不断调整内控制度，致力于打造富有灵活性、实效性、科学性的内控制度。 　　（三）民营企业内控信息不对称 　　管理会计以民营企业运营各个环节信息为依托制定报告，若将管理会计报告比作一面反应企业运营实况的镜子，企业内部信息则为拼凑这面镜子的材料，民营企业信息完整性、真实性、全面性，关乎管理会计工作综合成效，然而当前民营企业内部信息却存在不对称问题，究其内因源于企业各个部门内部信息充裕，企业管理者无法把控全部信息，内控机构更对各部门信息知之甚少，无法为管理会计提供优质信息，降低管理会计报告质量，徒增企业管理风险。 　　（四）民营企业内控建设缺乏监管 　　民营企业内控建设无法一蹴而就，其与企业运营情况、市场环境、宏观政策等因素息息相关，且具有客观性、发展性，一旦企业内控建设懈怠，将使相关制度及机制滞后于民营企业发展实况，无法发挥内控效用，这就需要企业重视内控建设监管，跟随新时期民营企业发展新常态落实内控建设目标。 　　三、基于管理会计视角的民营企业内控建设措施 　　（一）营建优质内控环境 　　控制环境由各个企业活动控制要素构成，控制环境稳定性，关乎企业内部控制成效，为此民营企业若想高效开展内部控制活动，需重视营建优质内控环境，首先调整内控结构，各个部门处于内控平级，相互不干预内控事宜，内控信息共享，内控管理体系联动，并属于企业财务管理重要一环，其次营建良好的内部控制文化氛围，引导工作人员树立内部控制意识，削减企业内控建设阻力，确保人人参与到内控建设过程中，这就需要民营企业在加强内控制度宣传与培训基础上，制定与之相关奖惩机制、考评机制，调动工作人员内部控制积极性，成为民营企业内控建设“最小单元”，例如民营企业可制定“部门信息有效性控制制度”，确保各个部门所反馈的信息真实、客观，为发挥管理会计能效奠定基础，落实企业内控建设目标。 　　（二）健全内部控制制度 　　民营企业运营环境较为复杂，为削减财务管理阻力，降低企业经营管理风险，民营企业需从细节着眼，健全内部控制制度，具体可从以下几个方面进行分析：一是明确岗位责权。民营企业各个部门需各司其职，避免职权交叉、重叠，例如总经理与董事长不能为同一人，总经理的领导班子不能与董事长的领导班子重叠，货币资金管理、信息档案管理、存货管理、合同管理、印章管理需专人专管，提高内控质量;二是明确岗位工作流程。以管理会计工作为例，其需以内控部门为依托，以日、周、月、季度为基准，定期、定时搜集部门运营资