影响生产及调度会、基层连队干部值班翻牌的考核办法范本.docxVIP

影响生产及调度会、基层连队干部值班翻牌的考核办法 影响生产及调度会、基层连队干部值班翻牌的考核办法 一.影响生产的考核办法 1.凡是各生产单位、辅助单位，由于管理不善或检修不到位，造成设备影响生产的，超过30分钟后每分钟罚款1元，超过60分钟以上每分钟罚款2元。 2.各单位必须严格执行矿或调度室的生产安排，不执行者，一次对单位主管领导给予100元的罚款。 3.各生产单位无特殊原因，班日生产没有完成正规循环的，单位主管领导要在每旬生产计划执行情况分析会上做检查，并处50 200元的罚款。 一.洗选车间大块矸石或煤堵仓及造成设备损坏的考核规定 1.各生产单位皮带或溜子不允许运送或回收物料，特殊情况除外，但由于管理不善造成物料拉入井下煤仓造成堵仓的，对单位责任人罚款200元。 2.各生产单位的大块煤或矸石长×宽不允许超过400mm，超过400mm矸石必须在井下捡出，大块煤必须在井下处理。 3.各生产单位必须安排专职人员在井下处理大块煤或矸石。 4.洗选车间捡出的大块矸石或块煤超过400mm的必须经调度室鉴定，每块对责任单位罚款50元，对洗选车间奖励10元。 5.由于大块矸石或枕木及其它物料升井，对责任单位给予每件(块)50元的罚款，因洗煤发现不及时造成损坏设备或发现不及时处理至使用影响生产超过10分钟者，对洗选车间罚款50-200元。 二.生产调度平衡会议制度考核 1.调度平衡会由调度室主任主持，每周一、三、五上午8：10分在调度会议室召开，矿生产口副总以上领导、生产技术科室科长和生产区队、销售、供应等基层单位，以及为生产服务的辅助单位行政一把手和书记参加。 2.会议的主要任务是传达贯彻上级的安全批示，通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。 3.凡在会议上提出的问题，由各部门对口负责解决，调度室根据领导指示，督促落实，并将结果及时报告领导。 4.由矿领导或调度室主任对存在的问题提出要求，并对次日或近期的工作进行安排。 5.调度室负责做好会议记录。 6.各单位开会人员必须准时参加，不得迟到或请假，迟到一次罚款20元，迟到两次，写出书面检查，并罚款40元。 7.在开会期间不允许进进出出，不允许手机响和抽烟，发现一次对当事人罚款20元。 8.提高会议质量，缩短会议时间，一般不超过30分钟表。 四.基层单位干部值班翻板及签到考核 1.基层干部值班必须在下午下班以前到矿调度室进行翻牌，迟翻或不翻每出现一次罚款5元，并视为没有安排值班人员。 2.物质矿值班干部在每晚20：00以前到矿调度室签到，迟签或不签一次罚款5元，并视为脱岗。 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的，应订出计划，按期解决，做到条条有着落，件件有交代。