生产现场管理培训教材(doc).pptVIP

* * 生产现场管理实务 编制：张跃奇 生产运营部卫材分部 * * 第一页，共二十四页。 课程要求 参加人员： √要守时； √要关闭手机； √要积极参与； √要积极发问和表达意见（没有对错只有不同的看法和角度）； √要聆听和鼓励组员分享和学习； √没有层级观念，一起共同学习； √不准吸烟或大声喧哗。 生产运营部卫材分部 * * 第二页，共二十四页。 √本次培训主要针对卫生材料分部班长级以上人员制订的培训。 √本次培训安排准备进行两天，第一天主要内容是生产现场管理概述及自我评估练习；第二天的主要内容是“5S”管理活动及小组讨论。 √本次培训结束后要进行考试，考试结果将作为以后晋升、调资、考评的依据。 课程说明及安排 生产运营部卫材分部 * * 第三页，共二十四页。 　　对于制造型企业来说，生产成本的高低关乎企业竞争力。这在产品同质化日趋明显的市场环境更是如此。而其中生产一线班组长在其中起着十分关键的作用。因此，提高他们的技术素养和管理技能，将有助于企业充分调动一线员工的工作积极性，进一步挖掘企业内部潜力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本课程将提升生产一线班组长的管理技能，增加管理知识；创造高效团队，增添班组长的个人领导魅力。 课程收益 生产运营部卫材分部 * * 第四页，共二十四页。 课程内容 什么是生产现场管理 现场管理的作用 现场管理的内容 现场管理的主题 现场管理的五个基本要素 现场管理的方法 生产过程管理 现场管理中的报告与数据整理 现场管理的注意事项 生产运营部卫材分部 * * 第五页，共二十四页。 生产现场管理 　　现场是指企业为客户设计、生产和销售产品和服务以及与客户交流的地方。现场是企业所有活动的出发点和终结点。现场管理就是设置目标，编制实施计划，充分地利用人、物、设备等资源去实现既定目标，使现场始终处于受控状态。 　　在生产现场管理的各种方法当中，5S是一套受制造企业推崇的管理活动，其发源于日本，同时在我国的三资企业中运用较多，生产班组长应以5S活动推行为基础来进行生产现场管理。 生产运营部卫材分部 * * 第六页，共二十四页。 生产现场管理 生产现场管理 　一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成了企业总的经济目标而在于各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。 生产运营部卫材分部 * * 第七页，共二十四页。 生产现场管理 现场管理的作用 　现场管理的作用可以通过以下三个方面来体现。 　√能直接创造效益； 　√能提供大量的信息； 　√掌握员工的思想动态。 生产运营部卫材分部 * * 第八页，共二十四页。 生产现场管理 现场管理的内容 　√建立良好的工作环境； 　√消除不利因素； 　√解决现场问题； 　√建立合理的组织机构； 　√现场管理的实施； 　√做好现场管理的准备工作。 生产运营部卫材分部 * * 第九页，共二十四页。 生产现场管理 √建立良好的工作环境 　建立良好的工作环境，为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是每一个现场管理重要的工作，也是作业时所不可缺少的前提条件。 　创建良好的工作环境，就是将生产的一大要素－人员、物资和设备协调到最佳的状态。 生产运营部卫材分部 * * 第十页，共二十四页。 生产现场管理 √消除不利因素 　现场管理最基本的活动是为了完成所连现场的生产目标、设置各个时间应完成的节点并推进作业的开展。 　生产的三要素是人（Man）、物（Material）、设备（Material）、再加上作业方法（Mathal）构成生产活动的4M。 生产运营部卫材分部 * * 第十一页，共二十四页。 生产现场管理 √解决现场问题 　作为现场管理者的生产班长，迅速解决眼前发生的异常情况是最起码的要求；而对未来可能出现的一些问题进行预防，即防范于未然，从而更进一步地提高现场的管理水平则需要做出更多的努力。 生产运营部卫材分部 * * 第十二页，共二十四页。 生产现场管理 √建立合理的组织机构 　即使现场的每个人都十分优秀，但如果不将他们有机地组合起来，充分发挥集体力量，仅凭个人单兵作战，是不利于完成任务的，也不可能完成任务。 　现场主管应掌握每一位属下的特点，掌握他在现场组织中的工作情况和作用。现场管理的目标是为完成当前和关键所在来的生产任务，这就是要求现场主管必须要建立起合理有效的现场管理组织机构，发挥现场所有员工的智慧和力量，向着共同的奋斗目标而努力，这就是现场主管最主要的任务。 生产运营部卫材分部 * * 第十三页，共二十四页。 生产现场管理 √现场管理的实施 　1、描述现场管理的未来； 　2、现场主管应对未来有一个清楚的认识，作为奋斗目标。对未来的憧憬是建立在现实的基础上的。作为现场管理者，应立足现在，展望未来，在工作中体现自