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分析建筑机械的维修管理 　　摘要：通过多年来对建筑机械的使用与修理，大致了解了工地上所常用的机械设备及其操作方法和修理。其实这对学习和修理建筑机械的任务而言，还远远不足。随着科学技术和机械的更新的发展，作为一个搞机械维修的人，不仅要学会机械设备的维修，还要学会管理他们。 　　关键词：建筑企业;建筑机械;维修;管理 　　引言 　　机械设备是建筑施工公司至關重要的施工工具，也是公司的外部形象之一，确保机械设备资源的过程，以良好的设备为公司的生产经营服务，是机械设备的管理的主题和中心任务，也是公司管理的重要对象。因此，如何加强建筑公司机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。 　　一、建筑机械的维修工作中存在的问题 　　建筑工艺不断完善，建筑机械在建筑企业中得到了广泛的应用并有所改进。建筑行业主要是承包制，建筑机械需要长时间工作，在工程项目中发挥着重要作用，所以，重点是对改进建筑机械的维修工作效率、排除机械故障，并使其工作寿命得到延长。最关键的是维修保养环节，但是建筑机械维修工作目前还存在着很多问题[1]。 　　（一）缺乏建筑机械设备维修工作体制 　　建筑工程中整套的工程设备的价格很高，技术复杂，且在应用中的更换速度过快，大部分建筑企业在资金上无法承受，所以，许多企业运用的仍然是口头管理的模式，若是在规范设备维修流程不完善、采集配件管理不规范、维修技术指标不合理，那么建筑企业的维修工作会呈现无序的状态。另外建筑企业没有建立维修管理部门，维修工作技术人员团队的素质水平良莠不齐，缺少监督考核机制，致使很多设备得不到应用的情况出现[2]。 　　（二）机械工人维修工作意识不足 　　施工进度快、工期紧是建筑行业的特点，所以，建筑企业站在经济利益的立场上，将工作的重点放在安排工期和设置进度中，对于设备的态度过于随意，出现设备故障时，才临时指派人员检查维修，这种做法会导致工期延误。而且若机械设备长期处于超负荷状态，会使设备增加机械故障率[3]，提高了工程成本，减少企业经济利益。 　　（三）建筑设备维修工作档案系统不完善 　　建筑机械的维修工作涉及到各个型号、各个批次的机械设备，另外设备的采购、维护以及配件的购买，都需要复杂、详细的技术参考资料，但是我国许多建筑企业并没有完善的建筑机械维修工作技术档案，日常维修还处于整体外包和经验型阶段，缺乏对设备技术属性的了解，增加了维修保养的难度。 　　二、建筑机械的管理方法 　　（一）建立机械维修管理体制 　　建筑企业要根据实际的工程项目，建立配套的机械维修管理体制。拥有专门的维修管理部门，设置专项的职能岗位，在挑选管理职位的员工时，要优先考虑经验丰富的管理人员，合适的维修人员，同时建筑企业还要重视技术培训和实际检查，应设立相应的监督考核机制，进行规划和验收工作并负责到人，奖罚机制分明[4]。 　　（二）提高工作人员技术水平 　　建筑机械维修保养的实际操作人员是维修管理技术人员，机械设备的维护保养质量会受到管理人员的技术手段的影响，要想提高机械设备的工作效率，就要配备一个技术过硬的维修管理团队，从人员招聘开始，选取具有丰富机械维护经验的专业维修人员，并根据建筑机械的相关特点，开展有针对的岗位培训，对维修技术水平进行强化，监督考核维修操作，保证维修质量[5]。 　　（三）建立建筑机械维修档案管理系统 　　机械维修管理档案的建立，能够将很多种类的建筑机械的技术参数录入档案。整理采购设备、出入配件等技术环节的技术特性，并进行分析和归档，建立专门的专职技术档案管理部门，记录并整理维修多次的设备类型和具体情况，做好机械设备的维修记录，为接下来的设备维护大修，以及设备的更换提供参考资料。对信息化技术平台充分运用，建筑机械维护管理档案系统的建立，使档案流程得以规范，维修技术查询的时间减少，大幅提升了维修管理的实际效率[6]。 　　（四）对建筑机械的维修管理进程进行规范 　　技术水平高、操作复杂是建筑机械维修管理的特点，针对这个特征，工作人员需要对建筑机械维修管理技术操作进行全面了解和掌握，在维修过程中，对于保养流程、维修程序和配件的使用情况等相关方面的量化指标进行规范操作，工作人员还要掌握即将更新换代的老旧设备的技术参数，并知道更换时间和更换的设备的技术指标。同时对大型成套的设备，进行定期检查、维修、保养和升级配件操作，需要坚持的保修方针是预防为本，另外还要严格限制保修程序，分配保修责任人员，严格控制验收环节，将维修工作细致到件，量化考核明细，确保维修效率[7]。 　　三、建筑机械的维修管理工作改善措施