信息汇总分析制度（2022）.docxVIP

PAGE PAGE 1 信息汇总分析制度（2022） 　　(一)为落实岗位平安生产责任制，规范调度信息的汇总和分析工作，依据《煤矿平安生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。  　　(二)值班调度员核对各班组的作业方案、任务，统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录，熟识状况，严格根据接电话的挨次，问明地点、单位、姓名后，准时与基层联系当班方案落实状况和各帮助单位接班后的预备状况，明确当班的重点和关键，写明上班未完成的事项。  　　(三)班中定时调度基层单位生产完成状况及存在问题，解决好生产、平安上消失的问题，做好记录。重大问题准时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥当处理。  　　(四)依据调度信息，总结下一班生产方案和平安中应留意的事项。  　　(五)一个工作日结束后，做好当天的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向相关领导汇报，做好当班的生产平安状况分析。编写好调度日报和有关材料，由值班领导在调度会上汇报生产平安状况。领导在会上的指示，要做好记录，仔细传达和贯彻执行。  　　(六)作业方案的完成状况、日常发生的平安事故、生产事故和职工出勤等，要做好统计和分析。  　　(七)仔细接好上级调度和有关部门的通知、通报，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。  　　(八)按时总结生产指标完成状况及存在的问题，供应给相关领导和部门，便于决策。  　　(九)按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥当保管。  　　(十)发生平安生产事故，值班人员必需准时组织有关部门进行分析，初步查清事故经过、缘由、责任等，做好具体记录，做到一事故一分析，并准时汇报分管领导。