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浅谈生产企业安全生产应急管理对策 【摘要】：科技的不断进步，社会经济的不断发展，推动了中国企业生产力的进步。随着生产力的提高，企业安全生产的问题引起了人们的广泛关注。如果在生产中经常发生事故，不但会给企业造成重大损失，同时也将影响社会的稳定，因此一些企业针对生产中存在的问题采取有效的安全生产应急管理对策，能够在一定程度上预防和改善企业安全事故的发生和发展。本文章主要从企业安全生产应急管理的对象、企业安全生产应急管理问题、应急体系建设改进方向几个方面进行讨论，确保企业顺利生产。 【关键字】：安全生产；应急管理；对策 曾经发生在天津的“ 8.12 ”重大事故至今都让人难以忘记，在应急救援过程中也反应出了很多的问题，例如：救援人员不专业，指挥人员命令不到位，救援方法不合理等，最终事故不仅造成了人员伤亡也导致了重大的经济损失，因此我们要吸取教训，努力完善应急管理工作。安全生产是企业首先要考虑的问题，构建一套完整、科学的安全生产应急管理体系是非常有必要的，如果出现突发状况企业变可以立刻做出回应，确保人员财产免受伤害，保障社会的稳定。 企业安全生产应急管理的目标 根据应急管理生命周期，可以将应急管理的确切内容分为，发现危险、采取措施、降低危险、事故后恢复和改进学习。也就是说，首先要发现危险，然后采取措施，制定应急方案，实施，指挥，以及事故发生后的应急绩效管理。 应急管理分为以下步骤：①信号检测，注意危险发生前出现的警告信息，并及时采取解决办法；②检测和预防，寻找可能存在的危险，尽可能降低危险的发生；③控制危险，出现突发状况以后，尽量减少对附近和外部环境的影响；④恢复，让组织尽快运作；⑤吸取总结，总结在解决危机的过程中使用的方法，吸取经验，为以后的工作打好基础。二、企业安全生产中遇到的问题进行研究 没有应急计划，没有对风险进行预测 很多企业没有风险观念，没有提前对生产过程中潜在的风险进行预测，更不清楚危险导致的损失，没有制定应急计划，没有预防措施，出现突发情况后，不能及时有效进行解决[1]。 没有对应急安全人员进行专业培训 企业对于安全生产应急管理工作人员的培训不重视，出现突发情况后需要岗位员工在第一时间迅速做出反应，才能有效遏制事故的扩大。现在一些企业没有应急处置方面的专业培训，危险发生后，员工手足无措，不知道如何应对。 应急决策系统缺乏 危险发生以后，结果一般难以预料。如果应对手段出现错误，会加重危害程度，最终造成严重后果。目前，许多很企业缺乏专业的应急团队或决策辅助系统，做决定只是靠感觉，很容易把危险扩大化[2]。 4、没有专业的企业应急管理评估 目前，企业没有合理的针对应急管理的评估方法，管理者无法通过评估找到应急工作中的缺陷，从而建立一套更加完善的管理机制[3]。 三、应急管理工作改进策略 1、提前进行风险预测，做好预案编制 利用技术手段找到风险点，然后制定应急计划。优秀的计划方案通常包括六个方面，即遵循的原则、应急计划、应急安排、应急响应、现场恢复、预案管理与评审改进。在应急计划的动态管理方面，应制定相应的系统以阐明各级不同类型计划的准备，审核标准，演习时间和修订要求。 2、完善应急工作运行机制 企业必须将应急工作加入年度工作计划中，准备年度应急培训计划，定时购买应急材料和设备，履行应急管理职责，并使应急操作正常化。定时进行演习，模拟真实的事故环境。培训后，要善于评估和总结培训情况，及时改进计划并提出相应的改进措施[4]。 3、加强应急预测预警手段 “预防”是应急管理的中心，做好预防工作是进行应急管理的首要条件。在容易发现危险的部位安装预警设备。例如，在主要防火区域中安装检测温度的探头，在容易点燃和发生爆炸的地方安装可燃气体浓度警报装置。定时对预测和预警装置进行检查，保证可以正常使用。 4、改进应急体系评估机制 企业要对安全应急管理工作的重点进行整理，建立一系列科学的评价体系和程序，寻找应急工作中的不足，不断完善，促进安全应急管理工作的进步。 【结束语】：综上所述，随着经济的不断发展，企业要提高对安全生产应急管理工作的重视，持续完善应急管理工作，做到提前预防，团队组建，应急物资存储，计划培训等，持续提高安全生产应急能力水平。