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项目部管理规章制度 项目部管理规章制度 1 1、项 目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 、项 目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 2 2、项 目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既 、项 目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既 要分工明确又要团结协作；时刻树立 “公司利益无小事”、“公司利 要分工明确又要团结协作；时刻树立 “公司利益无小事”、“公司利 益高于一切”的思想。 益高于一切”的思想。 3 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变， 、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变， 做出相应处理，并将处理结果及时向项 目经理及公司汇报，防止事 做出相应处理，并将处理结果及时向项 目经理及公司汇报，防止事 态扩大，将损失降至最低。 态扩大，将损失降至最低。 4 4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人 （包括民工）的礼金、礼 、任何人不准以任何方式接受承包商和个人 （包括民工）的礼金、礼 品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5 5、项 目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固 、项 目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固 公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6 6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。 、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。 7 7、项 目经理、技术负责人、施工工长等项 目部管理人员每天必须吃住 、项 目经理、技术负责人、施工工长等项 目部管理人员每天必须吃住 工地，项 目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项 目 工地，项 目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项 目 2 部其他人员离开现场必须经项 目经理批准，项 目部成员不得有 2 人 部其他人员离开现场必须经项 目经理批准，项 目部成员不得有 人 以上同时请假。 以上同时请假。 8 8、项 目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好 、项 目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好 自己的施工日志。 自己的施工日志。 9 9、项 目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、 、项 目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、 质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。 质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。 10 10、项 目经理应有 “预警”意识，在现场施工中，项 目经理应对质量、 、项 目经理应有 “预警”意识，在现场施工中，项 目经理应对质量、 安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采 安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采 取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项 目经理、技术负责 取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项 目经理、技术负责 人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。 人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。 11 11、项 目部每日要召开由管理人员 （必要时要求施工队主要人员参加） 、项 目部每日要召开由管理人员 （必要时要求施工队主要人员参加） 参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 12 12、施工结束前一周，项 目经理组织相关人员进行预结算。 、施工结束前一周，项 目经理组织相关人员进行预结算。 13 13、项 目部由专人记录考勤。 、项 目部由专人记录考勤。 14 14、对原材料的管理要责任到人，每 日应进行核对、统计，不允许发 、对原材料的管理要责任到人，每 日应进行核对、统计，不允许发 生材料、