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* 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date * 资料来源： Unit of measure * 资料来源： Unit of measure 提高效益质量 实现科学发展 第一页，共二十一页。 目录 2006年的基本思路 2 1 2005年的基本情况 * 第二页，共二十一页。 2005年，中国网通在党中央、国务院的亲切关怀下，在信息产业部等主管部委的正确领导以及各级地方党委、政府和社会各界的大力支持下，始终坚持一手抓“融合重组、改制上市”，一手抓生产经营、提升效益，各方面工作取得显著成绩。 * 第三页，共二十一页。 （一）“融合重组、改制上市” 顺利完成 + + 北方10省 四省注资 南方21省 截至05年底，与原吉通公司、原网通（控股）公司的人员、资产、网络、业务融合全部到位 2005年10月，完成山西、黑龙江、吉林、内蒙古4省（区）公司注资工作，至此中国网通主体部分实现整体上市，提前一年完成了国务院交办的“融合重组、改制上市”战略目标 * 第四页，共二十一页。 主旋律：企业效益的根本好转 （二）企业经营效益进一步提高 2004年 实现扭亏为盈 2002年\2003年 2005年 全年收入实现预期 2005年，面对严峻的竞争形势，面对企业增收压力加大的困难开局， 始终“聚精会神抓效益，齐心协力谋发展”，全年收入、利润等指标基本实现了年初预期。 * 第五页，共二十一页。 （三）“三大战略”实施初见成效 宽带业务实现跨越式发展， 成为拉动企业收入增长的重要因素之一 三大 战略 宽带 国际化 奥运 正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴 全面启动了奥运战略实施计划； 认购了香港电讯盈科（PCCW）20％的股权， 与西班牙电信建立战略合作关系 * 第六页，共二十一页。 （四）综合通信能力进一步增强 完成国家发改委 CNGI、IPV6 商用实验网 的组建。 积极引入 IPTV、PHS机卡 分离等应用技术 完成北方 本地网40% 智能化改造 补网建设 第一个“下一代互联网宽带业务应用国家工程实验室”，于2005年获国家发改委批准立项 * 第七页，共二十一页。 （五）体制机制改革实现新突破 以社区经理制为重点的营销体制改革取得明显成效 董事会的监督和指导作用 建立了“总分式” 企业管理架构 全面实行审计派驻制； 岗位能上能下， 薪酬能高能低， 企业法人治理结构 人员能进能出、 多层次与业绩挂钩 的激励机制 体制机制 * 第八页，共二十一页。 加强内控体系建设，在部分省市开展了试推广工作。 对人事、财务、计划建设、 网络运维和市场营销等制度实行“五统一”。 明确网通“五条铁律” ，严格管理，严肃纪律。 在全集团深化全面预算管理体系， 提高了预算执行的有效性。 4 3 1 2 （六）企业管理创新不断深化 采购与物流体系基本到位， 集中采购和物资管控力度逐步加大。 5 * 第九页，共二十一页。 目录 2005年的基本情况 1 2006年的基本思路 2 * 第十页，共二十一页。 中国网通“十一五“时期的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，落实科学发展观和构建和谐社会的战略思想，以企业价值最大化为目标，以市场为导向，以客户为中心，大力实施“三大战略”，推进企业转型，实现持续、快速、健康发展。 * 第十一页，共二十一页。 2006年的总体工作要求 大力开拓 业务市场 深化体制 机制改革 积极实施 管理创新 加速推进 企业转型 综合信息 服务提供商 业务种类齐全 服务质量优良 网络运行稳定 基本建立现代企业制度 效益质量年 * 第十二页，共二十一页。 争取在信息化建设中发挥主力军作用 管理创新、技术创新和制度创新 全面提升企业核心竞争力 解决关系员工切身利益的实际问题 调动员工的积极性、主动性和创造性 （一）深入学习贯彻十六届五中全会精神，坚持用科学发展观统领工作全局 机遇意识 科学发展意识 和谐发展意识 责任意识 创新意识 逐步实现由规模型发展到规模效益型发展的转变 牢固树立并强化“五个意识 对国家、对企业、对客户、 对股东、 对员工负责 * 第十三页，共二十一页。 （二）坚持经营工作创新，实现有效益的发展。 1 固话、宽带、小灵通、增值业务 3 省会、计划单列城市及较大地市公司 奥运营销 6 Add Your Text 2 大客户、重要客户、商务客户 5 4 国际业务 南方21省（区、市） * 第十四页，共二十一