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通过末位淘汰实施裁员HR要怎样做 一、淘汰目的新定义： 看到题主这个题目我感到最迫在眉睫的不是淘汰员工的规那么拟定和实施而是解 决贵司员工的抵触心态——其实这个问题很容易解决，我先来给题主讲个故事。 《韩非子?内储说上》：齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣 王说之，縻食以数百人。宣王死，渭王立。好一一听之，处士逃。 《韩非子》这段记载的就是我们耳熟能详的滥竽充数”的故事：战国时期，齐 宣王在世时很喜欢人吹竽，且喜欢多人的合奏,到处寻找擅吹竽的人，南郭先生听说了 , 于是想尽方法求见齐宣王，并跟齐宣王吹口虚自己是一个技巧娴熟的会吹竽的乐师，齐宣 王很开心，就接受南郭先生进了那个几百人的吹竽队伍里，待遇还非常丰厚。可实际上 这位南郭先生并不会吹竽，因为齐宣王爱听合奏，所以在奏乐时，南郭先生就仿照其他 吹竽乐师的样子混在队伍里装着吹竽。南郭先生这样的好日子过了好几年，他不会 吹竽的情况一直没有被人发现。 后来齐宣王去世，齐宣王的儿子齐潜王继位，跟齐宣王一样，齐滑王也喜爱听吹 竽，只不过齐渭王爱听的是独奏，南郭先生得知这一消息之后，成天战战兢兢，唯恐自 己不会吹竽的真相被揭露，最后落一个欺君罔上的罪名把命给丢了，惶惶不可终日。终 于有一天，南郭先生趁着漕王还没叫他演奏赶紧逃跑了。 故事讲完了，不知题主作何感想？ 题主也许会说：这故事跟我遇到的员工抵触情绪十万八千里，哪能解决我遇到 的问题？怎么会没用呢？话术我都给题主想好了。如果题主做好了末位淘汰的规那么及流程 并通过老板审批之后，实施之前，可以先开个末位淘汰工作的“发动会，请老板或者是人力资源负责人给大家做一下〃总发动〃：〃大家可能对公司即将实施的末位淘 汰有点抵触情绪，现在的经济形势大家也知道，要求大家降薪过苦日子，公司是不忍心 的——毕竟大家付出了劳动——但是，会有人问了，为什么要做这个末位淘汰呢？我 就想给大家讲个故事。此处省略讲“滥竽充数故事假设干字。 不知道大家听明白没有？我们此次的末位淘汰不是针对认真工作、尽心履职的 各位的，而是针对的那些‘搭便车‘、‘滥竽充数’的人的。认真工作、业绩合格的你 们根本就不用担忧，而应该欢迎一你不愿意，难道你愿意被人’搭便车、占廉价’? 所以，请各位端正心态，配合公司人力资源部的末位淘汰工作。 如果这样讲了之后，员工还有抵触情绪找到HR或者是自己的直属领导，回复员 工的话术我也替题主想好了：你是老板（领导）讲的滥竽充数的？员工：〃肯定不是啊。〃 HR或直属领导：〃那既然你不是滥竽充数的，你担忧什么？只有滥竽充数的才担忧。你放心吧,公司不会对‘滥竽充数’的人手下留情的。〃 Tipsl :这个方法就是〃标签法〃,树立一个〃反面人设”员工队伍里的〃滥 Tipsl :这个方法就是〃标签法〃 ,树立一个〃反面人设” 员工队伍里的〃滥 Tips2 :发动会很重要，因为发动会里的那场宣讲在员工的潜意识中输入这样一 串“密码一非滥竽充数”者不应该反对此次末位淘汰，言下之意就是谁反对谁就 有“心虚之嫌，也行了末位淘汰重“重新定义”之实一为末位淘汰冠上揪出“滥竽 充数〃之徒的目的。 二,裁员协商来解决: 那如何来确定〃末位〃呢？ 两种方法: 第一种方法：绩效考核法。 贵司可以选取适合贵司情况的绩效考核方法，通过对过去一段时间（需要贵司自 行确定）的员工工作进行绩效考核，根据最终考核结果及特定《考核制度》来确定淘汰 最终名单。 第二种方法：综合考评法。 如果贵司没有绩效考核制度及惯用的绩效考核方法，贵司可以请公司员工对过去 一段时间（需要贵司自行确定）的工作进行总结，以部门为单位对员工进行综合考评, 来确定部门的淘汰名单。 以上仅限于普通员工，对于管理人员的末位淘汰，也可以仿照此逻辑进行，确定 名单。 名单确定之后，接下来就是与名单上的员工解除劳动合同，以下思路供参考。 1、讲明公司困境，员工找到下家自离。 给员工谈一个限定时间（比方一个月），让员工在此限定时间内抓紧时间找工 作，找到工作之后员工提出主动离职，公司不必支付经济补偿金。这是一种君子约定， 用于对自己前途比拟重视、理解公司困境、跟公司有感情且不愿意背负裁员之名的员工。 2、经济性裁员。 如果裁员人数到达了法律规定，就可以采用经济性裁员。我们先来看一下经济性 裁员的相关法律规定。 《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条 有以下情形之一，需要裁减人员 二十人以上或者裁减缺乏二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十 日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动 行政部门报告，可以裁减人员： （-）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的； （三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁 减人员的； （四