目标管理ppt学习.pptxVIP

让我们来认识一下吧！;磨坊里的驴？;分享内容;目 录;第一篇目标管理概要;目标的意义;目标管理的定义和含义;给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的;您对目标的期望强度是多少？;人对目标的期望强度;;第二篇目标的设定与分解;提问:;*为什么没有好目标;*好目标的特征;制定符合SMART原则的目标;;第三篇从目标到行动;同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？;推行之前的工作;推行之前的工作;推行之前的工作;1、建立目标管理制度的关键点 告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的 要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点，以及本组织的可用资源的状况等。 ;2、目标管理制度的八大成功要则 高层管理者积极参与、强力推动 要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练 从容确立目标管理制度的思想基础 目标要尽量量化 目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合 对于良好的绩效，应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查，并建立反馈制度 ;有了目标之后您是想要完成还是一定要完成？;成功是持续不断达成小目标而得来的！;我们的承诺！;thank you every body ;感谢您的观看！