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基于精益生产的航空制造企业生产管理研究 　　摘要现代制造企业可以通过精益生产来降低企业的制造成本、提高企业的制造效率，特别是现在市场的发展越来越快，各行各业都趋于饱和的状态下，为了提高自身的核心竞争力，制造企业采取精益生产方式进行生产十分有必要，特别是对于航空制造企业来说，我国航空制造业起步比较晚，想对于西方发达国家来说差距还是比较明显的。现在一些西方发达国家在技术上对我国实现封锁，所以精益生产对于航空制造企业来说更加重要，只有这样才能提高航空制造的质量，本文将围绕基于精益生产的航空制造企业生产管理展开研究，希望对于航空制造企业的生产有所帮助。 　　关键词精益生产;航空制造企业;生产管理 　　航空制造是现代高水制造的代表，所涉及的行业非常多，包括了冶金、电子、材等等，航空制造业的发展能够推动我国经济的进步，所以我国十分重视航空制造，随着科技的发展，航空制造企业也面临着越来越大的压力，面临越来越大的竞争压力，想要获得更好的发展，航空制造企业不仅仅要提高自己的制造水平还要提高生产效率，作为一种先进的生产方式，精益生产在世界上被越来越多的企业所运用，所以为了增强自身的核心竞争力，航空制造企业采取精益生产方式十分有必要，这样才能获得更好的生产效益。 　　1现在航空制造企业生产管理存在的问题 　　由于之前我国的航空制造产业在较长的一段时间之内处于计划经济下，其生产模式主要是以小规模生产、多品种生产方式为主，这种生产方式就使得航空制造企业的管理不精细，忽略了一些生产管理上的问题，这就使得航空制造企业存在一些问题，从而导致其效益受到了影响[1]。 　　1.1信息不能得到及时的沟通 　　传统的职能式组织结构是航空制造企业所采取的主要组织结构，由于航空制造生产所需要的零件非常多，因此航空制造企业所设置的相关职能部门也比较多，并且随着科技的进步，航空制造企业的生产结构发生了变化，但是并没有使得相关职能部门减少，反而使得增加了一些职能部门，这就使得一些信息在沟通起来比较困难，例如在一个航空制造企业有20多个职能部门，虽然这样使得分工比较细，但是这也使得企业的管理层比较多，这就是信息不能得到及时的沟通的主要原因，首先由于职能部门比较多，生产制造需要许多部门来协调合作，这将会造成设备问题以及工艺问题难以协调，部门与部门之间互相推卸责任的现象，往往会由于一个小问题需要协调很长时间，这就会使得生产效率严重受到影响，其次由于部门比较多，如果在生产过程中发现问题，需要一层一层的上报处理，会使得问题不能及时处理，并且一些新的技术不能得到及时应用，这样也会使得生产效率受到影响。 　　1.2标准不统一，质量存在问题 　　虽然我国的航空企业已经通过整合，但是一些科研单位所用的标准仍然是以前的，这就使的执行的标准不统一，从而使得一些零部件生产出来规格有所不一样，这样就给航空企业生产制造带来了一些麻烦，从而对其生产的质量带来了不小的影响，具体表现为第一虽然标准被指定了，但是生产流程与所指定的标准并不相符和，这就使得生产过程难以进行，第二虽然生产流程与所指定的标准相符和，但是缺少一些质量衡量标准，这就使得生产出来的零部件难以检测其质量是否合格，在生产制造过程中如果发现零部件存在质量问题就会使制造的时间加长，这样就会使工作的效率严重降低，从而使企业的效益大大降低[2]。 　　2精益生产改进的保障措施 　　2.1加强信息化管理，增强信息交流 　　为了使生产效率提高以及能够及时解决出现的问题，增强信息交流是非常有必要的，首先就要优化组织结构，具体做法为减少管理层，减少管理层是指减少一些不必要的管理层，这样方便信息的及时传达，在发现问题时可以减少信息的传达层，使得信息传达更为便捷，有利于问题的及时解决，并且还可以加强部门与部门之间的交流，这样就使得各部门之间能够相互了解，对于提高应变能力以及合理規划生产流程有十分重要的作用，其次应该将材料、资金等进行信息化管理，使得企业对生产制造的过程能够很好地把握，从而对各种资源进行合理的分配，这样能保证生产效率最大化，并且在材料不足的情况下能够及时补充，从而使生产制造能够正常进行，这样能够保证生产效益，最后可以采用计算机技术对生产过程中的信息进行采集，保证在生产过程中出现的问题能够及时被发现，使其能够及时被解决。 　　2.2加强质量管理 　　为了加强质量管理，首先就要培养员工适应精益化生产，具体做法为针对不同层次的员工制定不同的培养方案，这样能够使员工能够得到更好的培训，在工作过程中如果发现员工的错误应该及时指出，这样有利于工作人员水平的提高，这样对于提高生产制造的整体质量十分有帮助，其次还应该建立精细化生产计划管理，这样能够制定合理