原创力文档- 1、本文档共51页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;血气分析的目的;操作前准备;特殊的准备;穿刺步骤; 桡动脉穿刺;股动脉穿刺;足背动脉穿刺;动脉血静脉血的区别;送 检;采血过程中影响结果的相关因素 ;标本的存放;患者体温的影响;注意事项：;注意事项：;注意事项：;THE END ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！
感谢您的支持，我们努力做得更好！;流程管理培训PPT;目录;01;企业的使命是为创造价值;23;流程/过程（process）的定义;;;;申购—审批—下单—到货—验收—入库;02;;外部输入有哪些？谁输入？如何接受？
内部输入有哪些？谁输入？如何接受？
相关流程有哪些？
注：输入与流程开始不是一个概念;外部输出有哪些？谁接收？如何接受？（内部顾客）
内部输出有哪些？谁接收？如何接受？（外部顾客）
相关流程有哪些？;流程开始是什么？
中间经历哪些环节？
流程的活动顺序如何？
相互之间如何接口？
流程如何结束？;;ADD YOUR TITLE;;;;03;市场扩展目标;端到端的流程呈现;APQC
流程框架;流程制度融合，层级清楚，6大口诀;04;;;流程改进和流程再造都是改善流程的方法。
相对而言，BPI强调渐进改良，要分析现有流程，在现有流程基础上进行改进并建立新流程；而BPR强调全新设计法，从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，在一张白纸上重新设计流程。;适当地给予员工决策权及必要的信息，减少不必要的监督和控制，使工作现场的事能立即由执行人员或单位当场解决，而不必经过层层汇报，提高工作效率。;;;感谢您的欣赏~
文档评论（0）