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油田构建“三基”工作长效机制研究 　　摘要：现如今，我国社会整体，发展水平不断上升，相应的，对基础建设的高质量发展，也提出了新的要求。这其中油田行业的发展，是现如今全国人民重点关注的问题之一。作为主要的供给能源，石油行业的发展直接关系到人们正常的生活和生产。江苏省油田行业的发展经过不断地努力，在去年，创下了历史新高，值得其他城市油田行业学习。本文将以江苏省为例，详细讨论在油田行业建立“三基”工作长效机制的优势，为今后专业人士进行相关研究，提供参考。 　　关键词：油田;“三基”工作;长效机制 　　最近几年，江苏省油田行业在党和政府的大力支持下，严格按照“高效发展生产，组建优质油田”的号召，按照严格监管、努力创新、坚持落实的“三基”工作原则，创下了自身油田的储备量，持续十二年超过千吨，原油产量持续十四年超千吨这一记录。使油田产业的经济效益，呈现出逐年递增的趋势。在历经了无数次的探索和创新后，逐渐找到了一条适合自身发展的“三基”工作道路。 　　一、规范化的制度约束机制 　　现如今，江苏的石油产业在结合眼下具体国情的基础上，将hse、企业单位的iso9000、集团的“三基”工作制度，进行科学的筛选，总结出一套适合自身发展的“三基”工作长效机制，将企业的团队精神、科技革新、节能减排、环保可靠、生产运营，高层监督等一系列管理，纳入到对基层员工的考核之中，使基层“三基”工作长效机制，能够在众多条件的约束下，完善长久的发展。江苏省油田行业在经过反复的试验后，通过对制度进行分析、讨论，以及逐级进行验证，将“三基”工作长效机制进一步完善。以6个月作为一个单位，进行实际考察、研究，对基层的工作状态和发展趋势有明确的了解，进一步提升基层的工作效率。与此同时，每年都会展开相关的调研活动，分厂以季度为单位，基层则以月为单位进行。 　　二、素质提升机制 　　江苏油田将强化基层管理人员的综合素养作为突破口，将基层员工的整体素质提升，基层管理人员的能力提高，最终推动着整个基层单位的素质有较大提升。对基层领域的人员加强管理力度，将建立完善的党支部作为目标，配备专业的基层党支部书记，外闯市场队伍党组织建设工作，安排有能力、有威信的领导带队工作，指派技术能力强、管理能力强的人员带队，将基层团队的综合实力，进行整体的提升，将油田发展所需要的条件逐一满足。与此同时，江苏油田还专门制定了一套具有针对性的管理办法，合理的将和谐生产、团队培养、环保可靠、基层管理、经济效益等，融入到新时期党支部的管理目标中，使党支部的发展和基层产业的运营相辅相成，共同发展。针对于基层管理人员的督导工作，运用了量化式的评定模式和星级管理的评定模式，这样，能够将领导团队的整体素养提高到一个新的水平，确保基层干部能够在合适的环境中发展。基层领导的选举，应该以竞争上岗、基层选举、民主选拔等多元化的渠道开展，将思想积极、工作认真、作风规范，永远保证按照企业的规章制度办事，主动承担累活、脏活、重活，对出现的违规现象敢管、能管的基层员工进行提拔，并建立标准的领导团队档案。 　　三、检查督办机制 　　江苏油田在经过不断的探索研究后，重新整顿了基层工作模式，在原有的机关工作责任中，将纠偏、督办、监管等行为，加入其中。并将机关工作发展的重点方向放在对各项基层工作的监督、催促、辅助上，制定合适的周期，对基层单位的思想政治工作、工程质量情况、工作进度、规章制度、基本资料等，展开监督管理。对制定的管理条例中，不符合自身发展的规定，经过实际验证后，进行改正。深入到基层，对具体的问题进行实际的分析，找出问题所在，并且第一时间把问题解决，将解决办法共享给所有人。这个过程中，能够使基层团队整体能力提高。将表现突出的个人树立为典型，并给予一定的奖励，发挥典型的榜样作用，激发基层员工的集体荣誉感[1]。 　　四、有效的表彰激励机制 　　为激发基层管理人员、职工群众开展“三基”工作的积极性，确保“三基”工作持续推进，油田对基层单位实行分级别动态管理，年底由二级单位对照标准和条件申报，油田组织专家进行考评，每年评比一批名牌基层队和优胜基层队。每年精选一些“三基”工作中的重点、难点课题，定期召集基层管理人员、班组长、优秀岗位工人和经营管理部门的人员，深入研讨，评比表彰奖励优秀成果，推动“三基”工作由“被动执行型”向“主动落实型”转变。每年树立一批在生产经营、基层建设上取得突出成绩的优胜队、名牌队作为先进标杆，进行表彰奖励，对工作一贯作风过硬、业绩突出的基层单位，予以称号命名，发挥典型示范作用[2]。 　　五、结束语 　　综上所述，通过江苏省油田产业的发展，我们能够知道，对油田构建“三基”工作长效机制的优势，主要有，规范化的制度约束机制