现代组织变革与组织文化讲义.pptVIP

组织的价值观体系 组织成员的态度体系 组织行为体系 组织结构 规章制度 任务技术 生产发展 只有创新组织文化并渗透到每个成员的行为之中，才能使露出水面的改革行为变得更为坚定，也才能够使变革具有稳固的发展基础。 * 第二十九页，共八十四页。 3）创新策略方法和手段 采用比较周密可行的变革方案，从小范围逐渐延伸扩大。 特别是要注意调动管理层变革的积极性，尽可能削减团体对组织变革的抵触情绪，力争使变革的目标与团体的目标相一致，提高员工的参与程度。 * 第三十页，共八十四页。 无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力，变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素，缩小反对变革的力量，使变革的阻力尽可能降低，必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺利进行。 * 第三十一页，共八十四页。 三、组织变革的压力及其管理 （一）压力的定义 在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。 组织中只有当目标结果具有不确定性和重要性时，潜在的压力才会变为真实的压力。 * 第三十二页，共八十四页。 * 第三十三页，共八十四页。 受近期员工自杀事件的影响，不少招聘单位首次打出了“抗压能力”的用人要求。 怕员工心理脆弱企业首提“抗压能力” “招聘客户代表，要求学习能力强，抗压能力高； 招客户储备经理，工作压力大，抗压能力要强……” 这类要求