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生产现场管理制度 目的 生产现场管理制度是为了严格生产过程控制，加强生产现场管理的力度，提高生产现场人员的规范操作意识，保证生产过程的正常，有序进行，提高生产效。 二、内容 进入生产现场人员必须佩戴有效证件，按规定着装穿鞋，要求衣着整洁。 进入生产现场人员必须严格遵守生产现场静电防护要求，操作者必须佩戴防静电手环。 生产现场人员应严格遵守公司的《员工行为规范》，站、坐、行的姿态要求雅观、得体、端正。离位后应将座椅及时归位。 不能在生产现场内吃饭、喝水、吃零食，水杯不能带入生产现场，只能在指定位置放置。 工作场所不允许高声喧哗、嬉笑、打瞌睡、聊天，或干其它与工作无关的事。上班时间绝不能接打私人电话。 外单位人员必须在公司人员陪同下方能进入生产现场，本公司陪同人员应事先通知生产部管理人员。 贯彻遵守“5S”制度，工作台上的设备和机盘必须摆放整齐，严禁摆放与生产无关的物品；随时保持工作台和工作环境的整洁，严禁随意丢弃各类垃圾。报废原材料集中放置，下班前上料员应进行清理、收集。 生产线上的产品，应按照产品生产状态放置于规定标识区域内。 该工序完后的产品应贴上操作者工号，并作好相关记录，由上料员清点、记录，并将填好的记录报统计员统计，上料员将十实物转入下一工序。 未完工产品下班前按当前状态放置于规定标识区域内，并作好相应交接班后方可离开。 每天下班前应将工作台面清洁干净。检查不用的仪表、生产设备、电脑是否关闭电源开关，使用完的推车是否推回定制区域。 早会定于每周一早上8：30准时到会，到场时应做到快，静、齐；所有人员不得无故缺席、迟到，迟到一次按警告处理，对屡教不改者以记大过处理，两次加陪。 以上规章制度望车间全体人员参与配合，务必严格执行，如有违犯根据实际情况给予一定经济处罚。 附表一：《奖惩单》 附表一： 奖惩单 年 月 日 人员姓名 处罚条例 奖励条例 警告（5元） 小过（10元） 大过（30元） 嘉奖（5元） 小功（10元） 大功（30元） 事由： 车间主任核实： 当事人确认： 开单人： 奖惩单 年 月 日 人员姓名 处罚条例 奖励条例 警告（5元） 小过（10元） 大过（30元） 嘉奖（5元） 小功（10元） 大功（30元） 事由： 车间主任核实： 当事人确认： 开单人： 奖惩单 年 月 日 人员姓名 处罚条例 奖励条例 警告（5元） 小过（10元） 大过（30元） 嘉奖（5元） 小功（10元） 大功（30元） 事由： 车间主任核实： 当事人确认： 开单人： 奖惩单 年 月 日 人员姓名 处罚条例 奖励条例 警告（5元） 小过（10元） 大过（30元） 嘉奖（5元） 小功（10元） 大功（30元） 事由： 车间主任核实： 当事人确认： 开单人：