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2022年施工现场平安管理工作总结
去年的工作转瞬成为了历史。回顾上一年的工作,在取得的成绩 的同时,也找到了工作中的缺乏及问题。展望新的一年,我们要再接 再厉,保证现场平安无事故的情况下,力争各项工作更上一个新的台 阶。
本工程于2022年2月份正式开工至今。从脚手架搭设,到墙面 涂料换色上墙、造型墙、各具有特色建筑物(雕塑)完成,近半年的 时间中,具体工作如下:
一、上年度工作总结(一)工作主要内容如下
1.防火管理
(1)每日对施工现场灭火器进行排查,查看有无过期、 超压或低压(2)现场吸烟现象进行制止,并教育违章吸烟人员
(3)现场临时用电接电是否符合要求,预防电器火灾
(4)现场易然材料存放处是否通风、灭火器配备是否 到位、易燃材料是否分开存放(5)工匠木工房内易然垃圾清理是否每日工完场清
(6)固定垃圾存放处易燃垃圾与董工沟通,及时清理出场
(7)工匠宿舍不定期抽查,电器是否符合漏电等级、是否有卧床吸烟现象
(8)现场冬季施工墙面保温处使用电器是否合格,并 配灭火器及夜间值班人员
(9)现场电气焊作业,作业前人员操作证查验、做作 业中灭火器是否配备到位,现场水桶是否配备到位、看火人 是否到位2.高空作业
(1)脚手架搭设过程中旁站,监督施工人员配备平安 带、要求搭设用扣件采用人传人传递方式,禁止抛掷传递
(2)每日巡查外墙抹灰人员高处作业配带平安带情况, 对违章行为及时制止
(3)巡查工匠高空作业配带平安带情况,对违章行为 及时制止(4)每日巡查现场防止高空随意抛物
.施工用电
(1)每日巡查现场配线箱,是否符合规范要求,预防 触电事故
(2)巡查现场过程中对违章使用插板、不按规范接电 行为进行制止,并限期改正
(3)巡查过程中发现使用违章电器的,要求使用违章 电器人员立即更换合格电气设备.物业需用材料采购
(1)与周琦主管核对审批物业所需材料(2)
(2)
(2)与鑫方盛供货商沟通并要求材料报价(3)待领导审批完成,催促
(2)
与鑫方盛供货商沟通并要求材料报价
(3)
待领导审批完成,催促鑫方盛材料到场,并联合
.本年度其他工作(1)与董工施工办公室屋面防水修补
(2)对整个广场消防系统检查,对违章商户提出整改 意见,并复查
(3)地下室多处污水泵更换过程中,现场监督有限空 间作业情况(4)冬季施工根据气温条件对完成墙面进行加盖篷布
保温处理
(5)组织施工人员配合物业进行119消防演习
(6)监督总包平安管理人员对下属分包单位进行平安 教育、平安技术交底、每日晨会的履行情况.日常工作安排
每日现场巡查:平安帽佩戴、施工用电平安、施工机械、物体打 击、现场吸烟、动火作业、灭火设施检查、高处作业平安带佩戴情况、 易燃物管理(易燃垃圾,易燃材料存放)、有限空间作业、生活区防 火用电平安〃(二)违章处分及现场问题处理
.上年度共计处分6200元。其中包括:施工用电、安 全帽佩戴。共两项,罚款单四份;
.制止违章作业行为屡次主要有:高空作业未系挂安 全带、动火作业未配备灭火器、制止现场吸烟、有限空间作 业未到达施工条件、未正确佩戴平安帽、脚手架搭设过程中 未按要求搭设等;二、下年度工作重点
.施工人员节后返场教育管控及平安技术交底.平安帽佩戴、施工用电平安、施工机械、现场吸烟、
动火作业
灭火设施检查、高处作业平安带佩戴情况、脚手架搭设及撤除、 易燃管理(易燃垃圾,易燃材料存放)、有限空间作业、生活区防火 用电平安;.领导安排交代的其他工作
虽然上年度现场伤亡事故为零,但是平安工作是一件时刻警钟长 鸣,常抓不懈的工作。在今后的工作中,要严于律己,加强管理力度, 把平安生产当作头等大事来抓。做到预知存在的隐患,及时发现隐患, 第一时间落实整改,坚决杜绝各类事故的发生。为企业保驾护航,做 到施工期间现场零事故。总之,平安生产工作事关重大,切实做到“安 全生产,预防为主〃。
平安员2022年4月4日
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