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内部控制与管理会计的联系与融合 　　摘要：内部控制是企业自律的一种约束机制，是企业内部管理的重要组成部分，控制活动通过企业自身管理来实现，操作起来更加灵活也更具有经济可行性。在外部经营环境变化莫测的客观情况下，企业要想跟上经济发展的脚步，加强内部控制建设是必要之举，对企业管理及企业整体的发展走向也极其有益。并且加强内部控制建设是企业经济运营的关键环节，对企业生存发展至关重要，企业通过重视内部控制的基础工作，强化内部控制各项职能，更科学地应用管理会计。完善管理体制，梳理管理权限，使企业向现代化、信息化迈进，进而提高自身的内部管理能力和外部市场竞争力。 　　关键词：内部控制;管理会计;联系;融合 　　中图分类号：f275;f234.3文献标识码：a 　　0引言 　　随着市场经济环境的变化，我国企业面对的竞争压力逐渐加大。管理会计是在原有的会计体系中深化发展而来，对企业发展具有重要的作用。因此，当代企业愈加重视管理会计对自身发展的重要作用。现今，企业把管理会计与内部控制进行深度融合，以便更好地保障管理工作的顺利推进。举例来讲，管理会计中的成本管理就能够较好对企业内部经营数据进行核查，进而控制成本支出，从而提高企业的资金利用率。总而言之，企业需要深入研究管理会计与内部控制的关系，了解管理会计在内部控制中的具体应用方法，提高自身的管理水平。 　　1企业内部控制与管理会计的关系 　　管理会计与内部控制两者互相交叉，相辅相成，共同发展，对社会经济的影响和推动至关重要。 　　1.1基础的相似性 　　在当今社会下，企业比较重视研究管理会计，并把其应用到实际的内部管理活动之中。管理会计主要是以财务为基础管理企业的一种方法。如果企业运用管理会计，就相当于共同提升自身的财务水平以及管理水平。内部控制有利于企业协调各方面的利益，减少管理阻力，规范员工行为，推动经营活动的顺利开展，促进自身健康稳定运转。鉴于以上分析，管理会计与内部控制都是以管理为基础开展企业内部控制管理活动。因此，两者形成的基础具相似性。 　　1.2目标的相同性 　　管理会计主要是以财务信息作为管理的切入點，对企业进行各方面管控的一种方法。在管理会计下，相关部门可以根据自身的经营活动现状，做出科学的经济决策，保证自身经济活动的顺利开展。总之，企业可以运用管理会计对自身当前以及未来发展做出可行性分析，提高管理质量。内部控制主要贯穿在企业的经营事项之中，负责控制部门活动，保证活动的有效性以及科学性，以便提高经济发展质量。由此可见，管理会计与内部控制都是为了能够帮助企业开展管理工作，提高企业综合实力的管理方法。因此，两者在目标上具有相同性。 　　1.3相互的依存性 　　由于内部控制及管理会计同属于内部管理方式，两者在企业管理中的联系性相对紧密。管理会计主要通过整合、分析、管理财务信息等方式，为企业的发展提供决策依据，引导企业科学地开展经济活动。内部控制主要关注企业的预算策略、会计信息、内部发展状况、外部市场经济环境、分析与评估自身的经营风险等，进而严格把控各方面要素，从而保证经济活动的顺利推进。虽然两者的管理侧重点存在一定的差距，但是两者在实际的企业管理中是相辅相成、不可或缺的。企业相关部门可以通过内部控制管理活动，提升自身的经济发展水平，为会计管理活动提供一个良好的财务信息管理环境。企业运用管理会计也能够更好地引导员工行为，提高内部控制管理能力。鉴于以上分析，企业需要将两种管理方式，灵活运用到管理活动之中，激活自身发展活力，提高自身整体管理水平，增强自身在行业的竞争力。 　　2内部控制与管理会计在企业中的联系与作用 　　2.1完善成本预算管理，树立成本管控意识 　　成本预算管理主要是根据当前的企业财务信息以及经营活动等预测自身运行成本，进而提高成本管理工作的科学性，从而提高资金利用效率。预算是企业成本预算管理在实施过程中的重要工作步骤，也是开展成本控制活动的重要保障。其主要通过综合分析活动成本的方法，明确预算信息，并根据预算内容与执行预算的实际情况，判断预算工作效率，以便更好地规范成本预算管理工作。为了提高自身的管理水平，企业需要加大力度宣传成本管控工作，影响员工的思想意识，保证员工按照正确的成本管控路线开展各项工作活动。 　　2.2加强内部审计职能，创建良好的内控环境 　　内部审计是保证企业健康发展一种工作方式。为了提高内部审计效率，企业需要端正自身处理事务的态度，深入研究内部审计工作方法，掌握内部审计工作步骤，提高监督经营业务水平，避免经营风险，保证各项工作的顺利推进。不同的环境影响人的思维方式与行为习惯。为了充分调动员工工作的主动性，企业有必要