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2022人事行政部年度工作计划 一、总体目标 .进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，努力 实现组织结构的科学运用，三年内不发生重大调整，确保公司的经营在 现有组织结构下运行。 .完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬评估和绩 效考核提供科学依据；.完成日常行政招聘和配置； .实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬体系； 、充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好 员工职业生涯规划，培养员工的敬业精神和敬业精神，增强企业凝聚力。 .在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效考核方法， 实现绩效考核体系的完善和正常运行，并与薪酬挂钩。从而提高绩效考 核的权威性和有效性。 .大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强内部人才培养。 .弘扬优秀企业文化和企业传统，用优秀文化感染人； .建立内部纵向和横向沟通机制，调动公司全体员工的主观能动 性，建立和谐和谐的企业内部关系。集思广益，为企业开展服务。 .做好人员流动率的控制和劳动关系纠纷的预测处理工作。它不 仅保护了员工的合法权益，而且维护了公司的形象和根本利益。 二、考前须知： .行政工作是一项系统工程。这不可能在一夜之间实现。因此，行 政部在设计和制定年度目标时应遵循循序渐进的原那么。如果我们一味追 求速度，行政部门将无法保证目标完成的质量。 .管理工作是一个成长和开展中的公司非常重要的基础工作，也需 要公司自上而下的配合。各部门配合做好的工作工程很多，需要公司领 导的重视和支持。观念是否自上而下转变，各部门的支持与配合程度， 是行政工作成败的关键。因此，在制定年度目标后，行政部要求公司领 导和各部门协助完成。 三、实现目标的考前须知： .公司的组织结构取决于公司的长期开展战略和公司组织的高效 运作。组织结构设计应遵循简单、科学、务实的原那么。组织过于简单化 会导致权责不分，工作量大，中高级管理人员厌倦处理日常事务，阻碍 公司开展；组织过多会导致管理本钱增加、工作量不均、工作流程环节 增多、推诿责任、员工臃肿、组织整体效率下降等现象，也会阻碍公司 的开展。 .组织结构设计不能基于当前组织结构的记录，而是基于公司的整 体开展战略和公司未来一段时间的运营需求。因此，我们既不能固守现 状，也不能捏造现状。应仔细论证和研究每个职能部门和每个岗位确实 定。 .组织结构的设计应注重可行性和可操作性，因为公司的组织结构 是公司运营的基础，是部门人员配备和人员配备的基础。组织机构一经 确定，行政部有权拒绝在各部门组织机构以外增加和增加人员，但经公 司总经理特别批准的除外。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理；协调负责人：行政部经理助理v.在实现 目标过程中需要支持和合作的事项和部门: .对公司现有组织结构和岗位设置合理性的调查，以及对公司各部 门未来开展趋势的调查，要求各职能部门填写相关调查表，行政部需查 阅公司各部门的岗位说明书； .组织机构草案发布后，需经各部门审核，提出有价值的意见，最 终由公司总经理决定。