生产计划与控制.pptx

;;企业年度经营计划;生产大纲的制定;;象 限 法;市场引力 大 中 小 1.市场容量 10 5 1 2.资金利润率 30%以上 10-30% 10%以下 3.销售增长率 成长期 饱和期 衰退期 4.对国计民生的影响 10 5 1 企业实力 1.生产能力 10 5 1 2.销售能力 10 5 1 3.研发能力 10 5 1 4.市场占有率 50%以上 10-50% 10%以下;市场引力与企业实力的总分;某企业诸产品专家的评分情况;象限法;象限法品种组合决策的指导性原则;;盈亏平衡点法;盈亏平衡点法(量本利分析法);如有n种产品 有m个约束条件 建立如下数学模型: 目标函数 ;线性规划法 (续);生产作业计划计划体系;生产类型;生产类型划分的依据;几种典型的生产类型;大批大量生产 存货生产类型 Make To Stock ( M T S );;;单件小批生产类型 按定单生产Design To Order (D T O)主生产计划编制;产品进度计划网络图(示意图);多品种成批生产类型按定单生产 Make to Order主生产计划编制;;;;;企业资源规划ERP的由来和发展;订货点法;独立需求与相关需求;物料需求计划 MRP Material Requirement Planning;零部件生产进度表;生产提前期与交货提前期;X与Y的产品结构图;第38页/共70页;库存量计算;关于时区和时段的设置;滚动计划 Rolling Planning;闭环MRP逻辑流程图;;;;;约束理论;OPT的指导思想;OPT的指导思想(续);OPT的指导思想(续);缓冲环节设置位置示意图;生产日程计划;作业排序优劣对生产的影响;第54页/共70页; E F A C D B M 1 1 2 3 6 9 8 M 2 7 5 13 2 4 2 M 3 6 0 7 10 9 16 M 4 11 14 15 8 10 7 M 5 5 11 6 7 12 4 ; F E C D A B M 1 2 1 6 9 3 8 M 2 5 7 2 4 13 2 M 3 0 6 10 9 7 16 M 4 14 11 8 10 15 7 M 5 11 5 7 12 6 4 ;零件生产周期;设备负荷率;关键工序法;关键工序法 (续);关键工序法例题计算;2.划分第一、第二和第三组 第一组 首工序 尾工序 A ;C ;D ;E ;F 第二组 首工序 = 尾工序 无零件 第三组 首工序 尾工序 B;关键工序法(续);关键工序法(续);零件甘特图;优先规则法排序原理;优先规则排序法;工件号 第一工序 第二工序 第三工序 第四工序 总 工时 交货期 设备工时 设备 工时 设备工时 设备 工时 J1 M1 5 M2