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企业财务管理信息化发展存在的问题与完善对策 　　摘要随着互联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术的发展，企业的经营发展面临的内外部环境更加复杂。同时，信息技术的发展也为企业的经营管理提供了有利条件，在财务管理方面，财务管理信息化就是一个重要的发展方向与发展趋势。在此背景下，企业必须积极转变传统观念，利用互联网思维模式，加大信息化建设，优化企业的经营管理模式。但是，在财务管理信息化发展过程中，企业也存在信息系统不完善、信息整合不到位等实际问题。这就需要企业详细分析这些问题存在的原因，采取积极的改善措施，加强对信息化人才的培养，优化财务管理信息系统，促进企业财务管理信息化水平不斷提升。 　　关键词财务管理信息化问题完善对策 　　一、企业财务管理信息化的内涵与作用 　　（一）财务管理信息化的内涵 　　财务管理信息化与会计信息化有一定的区别，它是一种创新化、现代化的财务管理工具，其功能与内涵都比会计信息化更丰富，但其数据来源却是会计信息化的结果。[1] 　　（二）企业加强财务管理信息化的作用 　　企业加强财务管理信息化，可以提高处理基础信息的质量与效率，强化财务管理目标与企业战略目标的联系，有效降低企业管理成本，提高企业经营管理水平，促使企业实现全球化经营目标。 　　二、企业财务管理信息化发展中存在的问题 　　（一）财务管理信息化人才缺乏 　　互联网与信息技术的发展非常迅速，这给企业发展带来机遇的同时，也给企业的经营管理造成了很大影响。在企业财务管理中，传统的财务管理人才所拥有的很多专业技能与理论知识已经不能适应当前财务管理工作的变化。尤其是财务管理信息化人才比较缺乏，导致企业的财务管理水平与效率无法获得较大提升。在实际财务管理工作中，企业的财务人员对财务核算、数据审核工作比较重视，但是对信息技术的运用不熟练，无法利用现有信息对未来的发展趋势进行合理的预测。这导致企业的财务管理工作比较被动，无法为企业决策提供参考支持。 　　（二）缺乏完善的信息管理系统 　　在信息管理系统建设方面，很多企业都进行了初步的尝试。但是，由于各个子系统之间的联系不强，信息管理系统也不完善，不能全面涵盖企业业务发展与财务管理工作需要的信息，也无法实现信息之间的快速传递与衔接。这对财务管理水平的提升作用不大。比如，2019年h企业事业部上线了mes系统，仓储物流部新上了wms系统，在与erp系统对接过程中，问题不断。如何与生产管理系统、智能仓管系统完美对接，企业工作人员还在不断摸索中。 　　（三）财务管理信息化执行不到位 　　财务管理信息化的发展需要落实到具体的财务管理工作中，需要企业的财务人员与业务工作人员在企业现有的条件下，积极利用信息管理系统与信息化技术，开展实际工作。但是，当前很多企业的工作人员利用信息化平台开展工作的意识不强，信息技术的运用水平也有待提升，这导致财务管理信息化无法得到有效的落实。比如，工作人员在进行财务核算时，没有将业务信息与财务信息融合在一起，在审批过程中没有进行电子审批，这些都是财务管理信息化执行不到位的表现。 　　（四）财务预算管理信息化不足 　　在财务预算管理方面，部分企业没有运用信息化手段对企业的经营发展状况、资金管理情况进行科学的分析，也没有对市场内外部信息进行全面收集与整理分析;导致企业战略目标不明确，预算管理目标也无法确定，预算的编制工作也无法顺利进行。在预算执行过程中，企业没有运用费用控制系统，对预算执行情况进行管理，也没有将考核机制与预算管理紧紧结合在一起，导致财务预算管理缺乏有效的监督管控，预算管理也无法落实到位。 　　三、企业加强财务管理信息化建设的有效对策 　　（一）培养优秀的财务管理信息化人才 　　在信息化时代，企业管理层应积极转变管理观念，运用互联网思维模式，开展经营管理工作。企业管理层应该认识到信息化建设对企业经营发展的重要作用，在企业经营管理的各个层面加大信息化建设。同时，企业应建立完善的培训机制，将信息技术培训作为一项重要内容，尤其是要加大对财务管理人员的信息化培训;拓展培训内容，提高财务人员的信息技术应用能力，提高其财务核算、信息管理、数据分析、风险预测等方面的能力，为企业的财务信息化管理培养一支专业的人才队伍。另外，财务管理信息化的实施也可以减少财务人员的工作量，使企业原有的财务人员通过培训学习进行转型升级，为财务管理工作储备更多的专业型人才。以h企业为例，企业财务部门的核算人员原来占比86%，在实行财务管理信息化后，企业加大了对财务人员的培训，核算人员占比下降至32%，而管理会计人员相对增加，占比达到60%。 　　（二）建设完善的信息管