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如何搞好高速公路建设施工项目管理 高速公路建设作为推动经济发展的重要基础设施，因项目规模大、投资多， 对项目施工组织管理提出了更高要求。本文将以公路施工企业在高速公路施工项目管理上所存在的问题为切入点，剖析问题存在的原因，并提出解决问题的思路。 标签： 高速公路;项目管理;问题;对策 高等级公路是社会经济发展的必然产物，它对于促进社会经济发展，推动生产力进步都显示了很高的效益。随着我国高速公路建设的迅猛发展，由于高速公路建设占有资金、物资、人力较大，在施工组织管理中面临的问题较为复杂，在当前以项目法人、承包单位、监理单位为主体的项目管理模式中，如何更有效地把握工程建设施工中的不确定因素，特别是对于基础资源的合理利用和经济成本效益的分析上，仍需要从问题中探讨完善和改进的途径。本文将以高速公路工程项目管理问题入手，就其原因进行剖析，并提出相应的解决对策。 高速公路施工项目管理常见问题 “过度竞争”与“有效竞争不足”并存现象 公路工程施工项目是一项系统工程，尽管政府在规范市场行为过程中也出台的一些政策和措施，但由于建筑工程行业在竞争领域存在管理漏洞，特别是个别地方政府或部位出于本身利益的考虑，对市场竞争过程施与政策干预，直接或间接的破坏公平竞争，从而形成了所谓“有效竞争不足”与“过度竞争”同时并存的现象，也给施工企业的发展带来影响，更对提升企业核心竞争力带来阻碍。如个别地方在划定高速公路