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如何加强施工现场安全管理 安全Th产管理是一门在建设过程中如何克服一切不安全因素的 科学。为了改善和优化安全管理状态，创造良好的施工作业环境条件, 形成安全管理良性循环机制，有效预防安全事故发Th,控制和减少安全风险和不利环境因素，确保施工过程中的人身、财产安全和环境质量，建立长效久治和持续改进的各项制度是施工企业建立安全Th产管理的重要内容，更是督促企业安全Th产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径. 一、领导重视,全员参与安全Th产管理 促进和实施安全管理，全员参与是基础,领导重视是关键,要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标的主动性，不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划. 企业强化安全管理应采取的措施是： 公司制订年度安全达标目标,对分管安全工作的领导实行安全业绩考核,奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。 签订工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标,充分履行项目经理是工程项目安全Th产管理第一责任人应负的权利和义务. 针对各项工程的性质和安全风险大小,落实安全Th产所需经费, 做到专款专用，不挪作它用，严格把关并加以控制。 制定各项安全Th产制度和职责,各专项方案编制和审批,从源头 上抓起，保证安全措施落实. 加强教育与培训，对项目部项目经理由公司主管部门进行安全交