电力工程施工管理中创新管理的应用.docxVIP

电力工程施工管理中创新管理的应用 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，人们在生产生活中对电力的需求越来越大。而我国就目前情况来看，电力工程项目中普遍存在施工管理不完善的问题，作为项目投资者来说，电力施工过程的管理水平直接影响经济效益，所以目前电力工程施工管理满足不了现代工程建设的需要。在新时期下，我国要想持续高速发展经济，电力公司必须加紧创新改革现有的电力工程施工管理模式，将创新改革方案尽早切实落实到具体项目中，这样才能使企业项目的开发和工程管理顺利进行。所以，本文研究了工程管理中的问题以及相应的解决创新性策略，对提高电力工程管理有重要的意义。 　　【关键词】电力工程;施工管理;创新改革;应用 　　1、引言 　　随着社会的发展和时代的进步，人们对电力的需求逐渐增高，这就要求电力公司尽快改善完善电力工程管理。虽然目前所实行的管理方式是较为先进和安全的，但与国外一些国家还是有些差距，建设完善的管理模式可以很好地加快工程建设进度、提高企业经济效益。所以为了创新改革我国电力工程施工管理模式，分析了电力工程管理现状，提出一些有效的改革举措，这对我国电力工程质量的提升有很大意义。 　　2、电力工程施工管理中现存问题 　　2.1管理人员综合素质不高 　　工程管理人员负责管理整个工程实施过程，是工程管理中的最重要因素。所以管理人员的素质直接影响到施工管理的水平和质量。如若某电力工程的管理人员综合素质不高，管理不专业，难以合理分配管理各个部门的职责任务，这就会导致各个部门完成的任务不符合标准;导致内部解决问题效率低下，问题多发;导致整个工程的管理效率和施工效率低下;导致管理易出错;导致企业经济效益降低，不利于企业的经济发展。 　　2.2管理模式落后 　　电力工程管理的一种传统经典模式是企业自建模式，新时代下，任何事情都在日新月异的变化，虽然很多电企是在用自己管理模式，但是企业自建管理模式已经不能满足当下工程的需求。一个电力工程涉及很多方面内容，而电力公司的管理人员往往缺乏一些方面的专业知识，所以在施工管理时需要临时组建管理团队，随着时代的进步，用电负荷不断增长，供电半径不断加大，网架结构不断完善，电力工程项目数量越来越多，电力公司若还照样组建临时管理团队成本会大大增加，不利于电力企业的经济发展。经济效益低下就不符合项目初衷。 　　2.3管理模式与企业发展不协调 　　面对急需改进的管理模式，有些电力企业为了提高经济效益直接引进了先进的管理理念，之所以先进的管理模式没有起到应有的作用和发挥出管理效果，是因为这些企业忽略了我国的基本国情。这就造成了管理模式和企业发展不协调的情况。国外的管理理念虽然有其先进之处，但是生搬硬套到我国的电力工程的施工管理中，这种管理模式不一定合适，甚至可能导致工程管理中原来的问题更加严重，所以我国的电力企业不一定适应国外的管理模式。如果出现这种情况，当施工管理中出现问题，管理者没办法尽快解决，进而造成项目进度拖慢，管理效率低下的后果。 　　3、电力工程施工管理的创新与应用 　　3.1吸收先进的创新和管理理念 　　要想完善电力工程项目施工管理，就要求管理者意识到自己所承担的责任，应该具备专业知识并涉猎广泛，应该跟上时代步伐，不断学习先进的创新管理理念。学习之后要结合自己企业的实际情况应用到电力工程施工管理中，提高经济效益。除此之外，作为管理人员，要具备较高的综合素质，工作积极主动，态度认真，积极提高自己的管理能力，能够及时果断处理各种问题。企业的工程管理人员可采取多种方式增加交流，以便互相学习分享经验，提升自己缺乏的地方。通过交流可以吸收先进的管理理念，对企业管理模式进行改革。最重要的是要培养工程管理人员的管理创新意识，只有管理创新意识刻在脑海，才有利于电力工程的创新发展。管理人员可以根据传统或者现有管理模式进行合理改革，只要做到不墨守成规，合理创新就能提高施工管理的质量和科学性。而且，管理人员之间不仅可以进行交流互相学习进行思维碰撞，还可以互相之间监督，构建一种监督机制。 　　3.2积极创新与应用组织机制 　　应用组织机制可以使员工的积极性得到提高，组织机制可以很好地约束并激励员工，使他们配合管理人员的工作，按照工作要求完成自己的任务，有效降低管理难度。所以说，积极创新和应用组织机制可以提高电力工程施工管理效率，可以使企业的内部合作更紧密有序，使任务的分配更合理。应用组织机制有效提高管理效果，从而加快电力工程的建设进度，提高工程的质量，降低人为因素出现的管理问题，促进电力事业健康发展。除此之外，作为电力工程施工管理的基础，组织机制可以明确职责到每个部门;可以有效完善电力工程施工管理的模式和內部管理