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基于成本控制视角的企业财务管理优化措施研究 　　摘要：处于市场经济日渐激烈的竞争环境下，财务管理质量对一个企业的繁荣发展来说至关重要，其不仅关乎企业的成本控制，并且牵动着企业的整体经济效益。过去的财务管理模式，俨然已经难以适应当前多元化的经济体制，因此亟待创新财务管理模式，以适应现阶段的市场发展需求。只有优化财务管理模式，才能够提升成本控制质量，降低经营成本，为企业增加经济效益。本文立足于成本控制视角，对如何优化财务管理模式进行讨论，希望能够促进企业的长远发展。 　　关键词：成本控制;企业财务管理;优化措施 　　企业作为经济社会中的重要角色，能够为社会创造财富、推动经济发展以及为社会创造就业机会等。但是，企业同时也面临着市场竞争压力较大的现实。随着愈来愈多的中小企业如雨后春笋般涌现，使企业发展面临着更严峻的挑战，一方面国内货币政策收紧形势紧迫，另一方面国际市场需求不振，导致企业的发展举步维艰。因此，企业亟待对财务进行优化管理，降低产品成本，以低投入收获高质量产品，提升市场竞争优势。 　　一、当前企业成本控制方面存在的几点问题 　　（一）缺少完善的成本控制机制 　　时代风云变幻，信息技术不断升级，成本控制相关的成果不断增加，市场经济竞争激烈，大多数企业都已经充分意识到成本控制的关键意义与重要性。但是，一些企业仍然对成本控制缺少正确认识，只关注事中控制与事后控制，往往忽略了事前控制这一关键环节。这种情况使财务管理并未建立完善的成本控制体系，成本管理趋向零散化，难以完成后续的成本核算、成本分析等诸多环节。与此同时，一些企业进行成本控制时，往往选择降低生产成本，对成本管理效能缺少考虑，致使成本控制意识并不强，造成资源浪费的现象出现。 　　（二）缺少明确的成本控制目标 　　企业的经营主要以生产为主，因此成本控制也应该集中于产品生产层面上，优化生产流程，取消繁琐的生产环节。但是，若想实现成本控制则应该做好计划，如果单纯地为成本控制而采取相应手段，则难以达到预想的效果，即成本控制投入较多，运行成本下降，违背了成本控制的初衷。因此，企业在进行财务管理中如果缺少明确的成本控制目标，极易造成得不偿失的局面。 　　（三）企业财务管理成本控制效率较低 　　企业作为国家经济发展的中流砥柱，其在实际发展中存在诸多影响因素。例如，金融危机的冲击，市场供需发生变化等。如果企业的业务量持续下降，则资金链条将会受到直接影响，因此，企业若想在保证正常的情况下良性经营，则应该充分考虑成本费用，加强财务管理。但是，信息化时代的到来，使市场规模与行情发生改变，企业在成本管理中如果对技术因素、产品科技研发等缺少考虑，将导致成本管理降低的现象发生。 　　二、成本控制视角下企业财务管理的优化策略 　　（一）建立健全成本控制机制 　　在企业的正常发展中，成本控制是至關重要的项目，完善成本控制体系成为提升企业经济效益的关键路径。对于当前企业财务管理成本控制不健全的问题，提出如下策略：其一，采取责任落实制度。在财务管理工作中，将成本控制分配到个人员工的绩效考核工作当中，并完善相应的奖励激励制度，确定成本责任目标，由个人负责成本控制工作。其二，细化成本控制工作。建立成本控制责任网络体系，在事前加强成本控制，并通过优化财务管理，及时发现财务漏洞并及时解决，确保成本控制的可行性。其三，引入科学的成本核算方法，提升成本管理质量。例如现阶段被广泛应用的作业成本法，能够确保成本信息的可靠性。 　　（二）确定成本控制目标定位 　　成本控制是企业运行中不可或缺的一项工程项目，若想充分发挥成本控制的内在价值，应该明确定位成本控制的基本目标。事实上，企业成本失控的主要原因在于：缺少完善的管理机制，生产流程管理不善，资源分配不合理，仓储管理不科学，销售成本难以控制等。因此，首先，企业应该创新成本控制理念，按照企业的基本情况与生产需求等完善成本内容，科学审视成本管理内容、成本管理方法、成本管理对象等。其次，优化产品观念。虽然经济效益是企业重点追寻的目标无可厚非，但是企业更应该紧跟时代发展潮流，树立现代效益观念，在加强成本控制的同时提升产品质量，保证企业的服务。 　　（三）创新财务管理技术手段，提高成本控制效率 　　处于买方市场的社会环境中，产能过剩、产品同质化严重、供需不匹配等因素严重影响着企业的发展与进步，并且增加了企业的生产成本。创新财务管理技术，加强成本控制已经成为企业提升自身竞争力的关键方法。因此，企业应该重视新技术的研发，提升成本管理创新理念，进而提升成本管理效率。 　　新形势下，需要更多的企业来支撑社会发展，因此也加剧了企业之间的竞争。未来企业若想占据