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思考新常态下加强企业经济管理的路径 　　摘要：科学的经济管理是提升企业综合竞争力的主要途径，而经济管理作为企业管理活动的重要组成部分，对于企业运行中创造最大化经济效益、有效规避市场经济风险等都具有重要意义。因此，在我国经济发展步入新常态的背景下，企业应顺应时代发展需求，积极探讨加权企业经济管理的路径，为实现可持续发展的目标奠定基础。鉴于此，本文首先对新常态背景下对我国企业经济管理提出的全新要求进行了简要分析，并分析了我国企业经济管理中存在的缺陷，最后有针对性提出了加强企业经济管理的路径，以供参考。 　　关键词：新常态企业经济管理加强路径 　　同经济高速发展的形式相比，新常态背景下我国的经济建设中，加大了对先进科学技术的应用力度，生产力明显提升，全面、便捷性成为企业服务管理的主要特点。更重要的是，现阶段我国企业运行中需要面对更加激烈的市场竞争环境，只有不断加强经济管理，合理调控企业资产，才能够促进企业内部各项生产活动的顺利实施，提升企业运行效率以及经济效益。在这种情况下，积极加强对新常态下企业经济管理途径的创新研究具有重要意义。 　　一、新常态背景下对我国企业经济管理提出的全新要求 　　企业实施管理工作时，通过科学的经济管理，可以实现科学调控经济活动的目标，从而节省企业经济成本，为创造最大化经济效益奠定基础。然而在我国经济发展进入新常态的背景下，企业所采用的传统经济管理体制呈现出严重缺陷。这是由于经济发展新常态背景下，小微企业、服务业以及新兴产业在我国现代化经济建设中的重要性逐渐突显出来，在这一背景下，积极完善企业经济管理体制，确保企业资金的使用以及流向符合市场经济发展需求至关重要。另外，新常态背景下，也极大的转变了企业效益的归属与来源，参与经济活动的主体成为创造企业经济活动的主要效益创造主体，经济活动创造者为资金的主要来源，企业只有不断完善自身的经济管理才能够提升综合竞争力。 　　二、现阶段企业经济管理中存在的缺陷 　　（一）管理制度有待完善 　　经济发展新常态背景下，形成了更加复杂的市场经济环境，企业运行中只有不断提升产品的质量、功能，才能够逐渐创造更多的经济效益，提升市场竞争力。因此，企业生产产品功能的差异性和质量成为参与市场竞争的主要因素。这就给企业经济管理提出了全新的挑战。只有不断加强企业内部经济管理，才能够顺应时代发展需求，不断提升资源的占有率，创造最大化经济效益。反之，不科学的经济管理，还容易导致企业无法协调应用内部资源，如人力资源和资金等，从而形成人员流失等现象，威胁企业的健康稳定发展。再加上企业还需要面对来自于跨国公司的冲击，产生这一现象的根本原因在于企业经济管理制度存在不完善性，严重削弱了企业抵御社会经济风险的能力。 　　（二）财务核算存在问题 　　在大的市场经济环境不断发展的背景下，我国经济发展中的相关管理体制以及规章制度还需要得到进一步完善。这就要求企业相关管理人员在日常工作中，给予经济管理以高度重视，不仅应结合企业运行实际，积极构建财务部门，充分发挥会计职能，确保相关会计工作开展中能够满足包含企业管理当局、政府、债权人以及企业所有者等在内的各个利益群体的需求。确保各个利益群体的利益能够得到平衡。事实上，在财务核算的过程中，会涉及到企业的技术以及决策等信息，还需要对企业内部资源进行合理配置，因此在实际展开财务核算的过程中，单纯依靠财务部门是无法完成工作目标的，而是应当提升财务部门与企业内部各个部门之间的联系，从根本上强化财务核算效果，促进企业经济管理水平的提升。 　　三、新常态下加强企业经济管理的途径 　　（一）构建完善企业管理制度 　　我国经济发展新常态的背景下，企业运行中需要面对更加复杂的外部环境，只有加强内部经济管理水平，才能够有效控制经济风险，而提升经济管理制度的完善性是实现这一目标的根本途径。众所周知，企业的稳定运行与发展需要以完善的管理制度为基础，在此基础上才能够确保经济管理措施的落实有据可依。 　　企业管理制度是企业经济管理落实的核心，企业长期发展战略目标需要在管理制度体系中充分体现出来，这对于提升企业各项资源利用的针对性和合理性具有重要意义。 　　而市场经济环境以及特点应成为企业构建完善管理制度的主要影响因素，经济发展新常态背景下，我国企业运行中，必须更加全面深入的分析时代信息、经济发展稳定化特点、政治多元化以及经济全球化等因素，结合企业运行实际有针对性完善相关管理制度。 　　首先，经济发展新常态背景下，企业之间的竞争以人才竞争为主，这就要求企业积极构建科学的人才培养机制以及人力资源管理体制，吸引大批优秀人才，为企业落实先进经济管理措施提供保障;其次，结合企业运行