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软件企业实施全面预算管理的应用研究 　　摘要：软件产业是绿色产业，更是有发展前景的产业。现阶段我国许多软件企业的财务管理工作存在许多不足之处，全面预算管理势在必行。在企业管理中，全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于上述要求，全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视，现在已经成为软件企业一种重要管理手段。软件企业作为新兴行业，各项业务迅猛发展，全面预算管理可以提升企业的整体管理水平，预算管理核算方法必须跟上时代发展的步伐。目前软件企业受规章制度不健全、预算管理电算化水平低等因素的影响，在软件企业推行全面预算管理很难一步到位，因此，企业从管理层号召全体员工积极参与到全面预算管理中来，抓好全面预算管理才是企业经营中的重中之重。文章从软件企业全面预算管理的主要内容入手，深入浅出的分析了软件企业全面预算管理中所面临的实际问题，并针对问题逐项对解决方案进行了探讨。 　　关键词：软件企业；全面预算管理；企业管理 　　一、软件企业全面预算管理的概述 　　企业在严峻的市场经济发展过程中，亟需将企业日常业务管理与长远发展相结合，逐步形成本企业的经营与管理，长远发展目标与近期经营活动顺利进行相结合的企业特色。在这样的背景压力下，企业经营活动中从资金的筹集到运用预算的作用都不容忽视，企业经营必须未雨绸缪，制定出规划方案，提高企业管理效率，实现企业效益最大化。 　　所谓全面预算就是软件企业在特定期间中对企业本身的经营状况、财务资金以及资金运用等相关内容进行系统的预算分析。因此，全面预算管理具体应至少包括三层含义：预算观念全员参与、业务范围全面覆盖以及管理流程的全程监督。 　　（一）软件企业全面预算管理的主要内容 　　软件企业全面预算管理体现在三个方面：企业经营活动中的全面预算、全员集体参与、预算贯彻中的过程把控。 　　1.经营活动全面预算包括全面预算的控制、分析与考核 　　全面预算控制包括事前事项批准、事中额度控制及事后执行分析的全过程管理。当执行与预算出现偏差的时候，及时查找原因并提出控制措施，如果预算制定中发生了重大影响因素，应该及时重新调整，相关预算指标缩减或追加。 　　全面预算执行情况的分析要求全面预算要进行多层次、多角度的分析，综合运用结构分析、趋势分析、对比分析等手段，它是全面预算管理实施中提出相关调整措施的重要环节。 　　全面预算的考核要求建立完善的预算考核体系，对全面预算考核的有效性及时反馈，加强考核指标的科学测评和及时调整，用科学指导企业的未来和带动企业的全面发展。 　　2.软件企业预算管理需要各部门的共同参与 　　软件企业各部门的职责与业务流程相结合，各预算管理部门以各种业务计划为基础，在授权范围内，对日常事务自主决策，根据市场形势的变化做出高效的应对。 　　3.预算贯彻中的过程把控 　　软件企业的业务预算是对企业日常经营活动的基本预算，根据年初业务计划开展生产经营活动，在实施前对事项及预算金额进行请示报批，对预算外支出，须进行严格把控。 　　根据预算项目的特点，财务预算控制采取总额、专项及进度相结合的方法，进行日常支出的事中费用审批控制。 　　（二）软件企业全面预算管理的现实意义 　　1.有助于加强内部控制建设 　　软件企业是朝阳企业，有良好的发展前景，现有的预算管理已不适应企业的发展，提高企业战略管理能力，实现管理科学化是时代的召唤。软件企业实行全面预算管理就是要建立内控机制，合理调配资产和现金，实现人力和物力的最佳组合。让企业在科学的轨道上健康发展，全面预算是以市场预测为先导，随着市场变化不断进行反馈、调整、加工、再利用。市场不是一成不变的，在变幻莫测的市场中一定要掌握好前进方向，加强市场预判和全面预算管理的实行是适应市场的有效手段。它可以使我们把控风险及时调整方向，将这些信息及时反馈到决策层，使決策者及时对企业的战略规划进行调整，减少决策的盲目性，提升企业的竞争力，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。 　　2.有助于实现公司的战略目标 　　企业的总体战略目标是企业前进的方向，全面预算管理的实施为企业战略目标的实现保驾护航。只有通过实施全面预算管理，才能调动各单位、各部门的积极性和创造性、挖掘潜力，为了企业总体目标的实现而不懈努力。人的潜能是无限的，科学的开发和利用管理方法可以增强市场的应变能力，以保证企业战略目标的实现和超越。 　　3.有助于全面提高企业整体盈利水平 　　预算计划的制定和实施体现了公司上下对资产和现金的需求，合理调配资源体现了企业的整体管理水平。目标利润的实现是企业管理的方向，企业全面预算管理