牧原食品股份有限公司经营发展中存在的问题.docxVIP

牧原食品股份经营开展中存在的问题 (-)经营管理不科学 虽然牧原食品股份从成立之初就较为注重内部管理和规划，当前 也已经形成良好的开展体系，但是由于时代是不断进步的，牧原食品股份有限 公司也处于不断开展变动中，所以牧原食品股份的内部经营管理策略 并不会一直完全适应于时代开展，需要及时根据时代的开展情况对经营管理策 略进行调整，以此来跟上市场开展的脚步。但当前牧原食品股份却并 没有注重对经营管理策略的调整，所采用的策略依然是沿用之前的旧有开展策 略，企业开展策略长期没有得到更新，导致企业开展面临着一定的滞后性，影 响了整体开展成效。如，在做管理决定的时候，往往是公司管理者相互之间进 行商量和分析，考虑的问题面相对容易受限，而管理者又习惯于沿用之前的思 维，并不考虑员工的意见，而基层员工是各项业务活动体验最深刻的人员，他 们的意见被忽视，必然会导致企业的经营管理面临缺陷。此外，牧原食品股份 在市场调研分析上也缺乏规范性，当前在新时代下消费者的个性化需 求较高，这就需要牧原食品股份加强对于消费者的深入分析，通过对 各个类型消费群体的深入了解制定科学的营销规划、产业研发计划等。但当前 牧原食品股份的市场调研部门却并没有认识到新形势下的新需求，在 调研的过程中不注重对消费者分类，没有深入调查不同消费者群体的差异化需 求，没有真正从消费者自身考虑，传统思想较为浓厚，所取得调研资料并不完 整，影响了牧原食品股份经营管理策略的制定。 (二)品牌开展不规范 企业品牌是企业的重要竞争力，一个好的企业品牌对于一个企业来说至关 重要，好的企业品牌可以获得更高的知名度和更为广泛的流传。但是当前牧原 食品股份对品牌建设的重视度不够，公司领导往往较为关注营销策略 的制定，从而忽视了品牌的建设，因为没有相关品牌在市场上广为流传，导致 消费者对牧原食品公司的认识不高，影响了牧原食品股份的长远开展。 如在日常运行中，对品牌的宣传渠道通常是运用传统的电视、报刊等形式，并 不过多地涉及多媒体渠道，宣传方式极为受限，这使消费者群体对企业的品牌 形象认知比拟模糊，尤其是在当今的社会中，消费群体越来越趋于年轻化，年 轻群体对于传统宣传渠道的关注度大大下降，这就造成牧原食品股份 在年轻群体中没有影响力，不仅如此，传统宣传渠道对企业能否吸引本地核心 的消费群体以及外来游客都显得极为不利。根据笔者的了解发现，牧原食品股 份在其品牌建设方面缺乏基本的品牌塑造和品牌推广力度，依然维持 着陈旧的招牌式品牌营销的模式，没有顺应时代更新营销模式，这样的品牌建 设模式与本时代的市场脉络显得极不相称，不仅仅普及面相对较小，对于企业 战略的推进没有起到该有的增益作用。 （三）营销策略单一 牧原食品股份在营销策略的制定上相对较为陈旧，营销思维方式 受到行业陈旧营销思维的禁锢，导致企业营销策略形式单一，没有及时更新营 销策略，就难以与新时代下消费者群体的消费观念相适应，这导致牧原食品股 份的开展面临着较大的不利影响。在新时代下，消费者的需求发生了 变化，牧原食品股份也应当积极对营销策略进行转变，充分发扬客户 至上的原那么，积极深入调研消费者的真实需求，这样才能够提升综合竞争力， 但通过笔者的了解发现，牧原食品股份所采用的营销策略往往是传统 的策略，即通过面对面沟通、 沟通等方式宣传产品，进行营销，很少会运 用现代化的互联网营销方式，在营销方式上没有与时俱进，这种传统营销模式 缺乏对于年轻消费群体的普及，且企业内的产品无法与营销策略相配套，也没 有顺应时代开展的潮流,难以迎合消费者的心理，没有开掘消费者的真正需求， 降低了竞争力。 （四）缺乏战略布局 科学对企业开展战略布局是企业制胜的法宝，也是企业规范化、科学化发 展的前提。一个企业要想长久的开展，必然要有足够的战略眼光，能够及早根 据市场开展规律和时代变化做出战略性布局，这样再能在企业开展中掌握先机, 立于不败之地。当前牧原食品股份在实际开展过程中，没有整体的战 略把控，对战略布局并不注重，企业仅仅是依据传统的流程运行，企业内部缺 乏活性，各个部门在日复一日的工作中运行，不仅部门之间缺乏联系，而且企 业难以对整体开展情况进行深入了解，无法突破现有的开展局限。且企业领导 虽然对战略规划较为注重，但是整体战略布局不够前瞻，没有对市场、行业的 整体开展趋势、开展方向等进行明确，制定的整体战略偏离实际情况，导致战 略布局失去了应有的效用。