组织变革内容与实施.pptVIP

?2002 by Shimai Researching ?2002 by Shimai Researching ?2002 by Shimai Researching ?2002 by Shimai Researching ?2002 by Shimai Researching * * 组织变革 朱宁 中国科技大学商学院 .（.....） 专业提供企管培训资料 第一页，共二十五页。 * 今天的话题 组织变革的概念 组织变革的基本概念 组织变革的必要性 组织变革信号 组织变革的内容 以组织结构为重点的变革 以任务和技术为重点的变革 以个人为重点的组织变革 组织变革实施 组织变革方案 组织变革程序 组织变革模式 .（.....） 专业提供企管培训资料 第二页，共二十五页。 * 今天的话题 组织变革的内容 以组织结构为重点的变革 以任务和技术为重点的变革 以个人为重点的组织变革 组织变革实施 组织变革方案 组织变革程序 组织变革模式 组织变革的概念（4—9） 组织变革的基本概念 组织变革的必要性 组织变革信号 第三页，共二十五页。 * 组织变革的概念 含义：组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动，及时地变动自己的内在结构，以适应客观发展的需要。 不变革，不创新的组织是没有生命力的，它必将会消亡；但是，盲目地变革同样也会使组织消亡，甚至使组织消亡得更快。 .（.....） 专业提供企管培训资料 第四页，共二十五页。 * 组织变革的必要性 国内外科学技术正在以空前的速度向前发展； 随着我国加入WTO国内外的市场竞争更加激烈； 企业的体制、用工制度和分配制度在改变； 企业必须承担更多的社会责任。 第五页，共二十五页。 * 组织变革的信号 西方学者西斯克（N.L.Sisk）认为，如果一个组织内部出现下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆。 组织决策的形成过于缓慢，失去企业发展的良好时机； 组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷； 组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以配合组织形式发生变迁； 组织缺少创新，没有新的或较好的方法出现等等，这些都说明组织的停滞。 .（.....） 专业提供企管培训资料 第六页，共二十五页。 * 组织变革公式 美国研究这格莱彻尔认为只看到了组织变革的需要还不够，还需要辨别需要变革的程度，才能下狠心是否真正变革。 C=(abd)x C指变革； a指对组织现状不满的程度； b指对组织变革后可能达到的情况的把握；d指组织变革实现的措施； x指变革需要花费的代价。 第七页，共二十五页。 * 我国企业组织变革征兆 组织内部官僚主义盛行，直接影响组织目标的实现； 组织内部涣散，组织成员情绪低落，贪图安逸； 工作效率低，人浮于事严重； 组织内部奖惩部不分明，吃“大锅饭”； 组织职能部门存在较大的失误，如任人唯亲，违反财经纪律，生产部门安全问题多，废品多等等。 .（.....） 专业提供企管培训资料 第八页，共二十五页。 * 组织变革的目标 使组织适应新的环境，在不断变化的环境中求得生存与发展。 使职工个人适应环境，改变组织个人的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式。 第九页，共二十五页。 * 今天的话题 组织变革的概念 组织变革的基本概念 组织变革的必要性 组织变革信号 组织变革实施 组织变革方案 组织变革程序 组织变革模式 组织变革的内容（11—15） 以组织结构为重点的变革 以任务和技术为重点的变革 以个人为重点的组织变革 .（.....） 专业提供企管培训资料 第十页，共二十五页。 * 组织变革的内容 以组织结构为重点的变革； 以任务和技术为重点的变革； 以个人为重点的组织变革。 第十一页，共二十五页。 * 以组织结构为重点的变革1 1. 规章制度 2. 程序 3. 正式的奖酬制度 4. 汇报的要求 5. 计划 6. 部门划分的基础 7. 控制幅度 8. 矩阵组织结构 9. 进度安排计划 10. 信息沟通系统 11. 工作班组 12. 组织层次数量 13. 委员会 14. 直线——参谋组织 15. 工作业绩的标准 16. 正式的决策权利 17. 选择的标准 18. 项目群体 19. 预算 20. 正规培训 21. 指挥系统 .（.....） 专业提供企管培训资料 第十二页，共二十五页。 * 以组织结构为重点的变革2 组织变革涉及的领域 具体包含的内容 组织结构上的改革所涉及的部门 分权程度改革 管理跨度的改革 协作方式的改革工作设计的改革 工作进度的改革 整个组织规划的改革 行政型与系统组织规划变动 简单式、机械行政式、部门化的变革 矩阵组织结构的变革 其他组织结构方面的变革 报酬制度改革 绩效考核制度改革 控制指挥系统改革 .（.....）