论项目管理三大目标在工程各个阶段的重要性.docxVIP

论项目管理三大目标在工程各个阶段的重要性 　　摘要：建设工程项目管理是涉及整个项目全寿命周期的管理，从项目的前期开始到设计前准备、设计、施工、验收每个阶段都离不开项目管理。因此项目管理的三大目标决定一个项目的良性发展。本文是在工程管理的实践中发现每个阶段控制的重要性。 　　关键词：项目管理;三大目标;控制;重要性 　　1前言 　　项目管理的三大目标：投资、进度、质量。通过三大目标的控制，完成工程建设各阶段的管理，核心任务就是使建设项目增值，一个项目的建设离不开三大目标的存在，项目管理的三大目标在项目的各个阶段所体现的作用不同，需要管理人员采取不同的手段去实现三大目标的控制。分析论证三大目标，有计划的编制方案和实现目标的控制，在项目管理中的地位变得重中之重。 　　2项目投资控制 　　无论从世界还是从中国来看，常规能源都是很有限的，中国的一次能源储量远远低于世界的平均水平，大约只有世界总储量的10%。太阳能是人类取之不尽用之不竭的可再生能源，具有充分的清洁性、绝对的安全性、相对的广泛性、确实的长寿命和免维护性、资源的充足性及潜在的经济性等优点，在长期的能源战略中具有重要地位。因此，加大新能源项目的投资建设符合我国的基本国情。 　　项目的投资控制是项目管理的第一要务，只有控制好投资才能使项目不会超出概算，使项目增值，产生效益。作为一个企业，根本目的是使公司能产生盈利，如果一个项目是亏损项目，无论这个项目建的再好也毫无意义。 　　项目投资控制涉及项目建设的各个时期，从前期可研阶段的项目论证到初设阶段的项目详勘，从设计阶段的设计优化到施工阶段的技术措施，再到缺陷责任期的处理等等，每个阶段都与投资控制息息相关。 　　决策阶段是论证一个项目建设的必要性，在此阶段要对项目建设做详细论证，不能走形式一概而过，首先要从合法性合规性方面论证，确保可行性，投资方面通过在可研报告中论证项目建设投资的回收期是否符合要求，既要考虑静态投资也需考虑动态投资，因为资金具有时间价值，不仅要考虑投入的资金在初始时间的价值，而且要考虑在回收期结束后该资金价值是否等效。例如在初始时间投入1000万，在10年后回收1200万，但是却不能进行1200万-1000万如此计算，因为10年前的同等金额和10年后的同等金额是不具有等效价值的，需要进行终值和现值的换算才能确定项目是否盈利。 　　设计阶段，往往会被人们所忽视，相对于项目的投资而言，设计费用所占比例非常小，但是设计所产生的价值确非常之大。因为一个优秀的设计方案可以减少不必要的人力、物力、财力的投入，反之如设计裕度过大则造成不必要的资源浪费，则会加大资金投入和时间投入，会给项目的投资控制增加风险。因此在设计的招标阶段，不能一昧寻求低价中标，而是要根据综合实力和业绩经验等评选出中标候选人。选用设计的原则是：有完整的设计方案;合理的资源、人员配置;减少设计误差。 　　投资即是资金的使用情况，对建设单位而言称之为投资控制，施工单位称之为成本控制，站在不同立场，双方都要进行资金的控制，对于建设单位的资金在最迟开始时间投入是对建设单位最有利，而对于施工单位则在最早开始时间内收到资金是对施工单位最有利，因为资金是具有时间价值的，掌握在自己的手中时间越长越好，这样可以在掌握的时间内增加该部分资金的机会成本。 　　作为项目管理的责任者，首要是要对资金的敏感性，项目的建设离不开资金，同样无论在进度还是质量方面都与资金有很深的挂钩，好的方法或者好的建议、措施能很好的节省资金的投入，产生最大的经济效益。 　　3进度控制 　　新能源项目的建设符合可再生能源发展规划和能源产业发展方向。新能源项目的特点之一就是快速建成，快速投产使用，在最短的时间内完成项目建设，拿到国家补贴，为企业创造收益。为了这一建设过程顺利开展，少不了工程建设人员对项目进度的把控，对时间的敏感度。 　　在项目建设过程中，管理的三大目标里的进度目标变成了第一目标，但进度和投资、质量是既矛盾又统一的关系。要保证项目的进度目标得以实现，首先投入的资金就会增多，同样工程质量目标就难以把控，因此项目管理的三大目标的把控需要很好的找到一个临界点，既能保證进度目标，又能把控住工程质量，还能有效的控制投资。 　　在项目开工建设之初，首先要进行目标分解，编制工程任务书，确定施工进度计划，找到关键路线，把自己的经验和教训进行总结，把最容易影响关键路线的工作进行动态监督，及时跟进纠偏，对不能实现的目标进行调整或优化。选定好项目的组织结构模式，资源配置必须完善、分工必须明确。参建单位各方应多沟通交流，施工单位应严格审查图纸，参与每次的图纸会审，积极的选用新的方法或者工艺，合理