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外资企业内部控制问题及对策 　　摘要：随着全球经济一体化发展进程的不断加深、加快，跨国企业集团已经成为世界经济舞台上的主角。外资企业的经营方式能够使企业充分享受全球范围内的资源。然而，外资企业在实现优势互补的同时，也带来了跨国经营的风险。很多外资企业出现会计信息失真现象，国内外资本市场也频繁爆发出财务丑闻与舞弊事件。面对这样的大环境，对于外资企业而言内部控制显得尤为重要，它能够帮助企业有效降低成本、帮助企业有效降低成本，并最大限度的提高企业的经济效益。正是基于此，本文将就在我国设立的外资企业内部控制中存在的问题进行剖析，结合相关案例探讨有效的优化策略，旨在为促进我国外资企业的全面发展提供一些参考。 　　关键词：外资企业;内部控制;存在的问题;应对策略 　　在全球经济不断发展的大环境下，各国实现跨国经营的理念愈演愈烈。随着我国社会主义市场经济的不断发展，外资企业在国民经济、国际市场中发展的地位举足轻重。但是，近年来频繁曝光的一些案件表明，不论是在我国，还是在一些西方经济发达国家的大型外资企业，经营管理中隐含着诸多问题。通过详细探查后发现，内部控制体系是否完善将对企业的经营管理、成败等起着重要的作用。 　　一、外资企业内部控制中存在的问题 　　（一）内部控制重要性的认识不足 　　为了能够应对激烈的国外竞争市场，为了顺应时代发展的潮流，外资企业通常在设立后由外资股东带来了较为先进的经营管理理念与内部控制制度。通过改革开放四十年的发展，现如今一部分外资企业中有的管理者自己的思维无法与时俱进，反而对员工提出了很多要求，使得企业很难打破固有的管理模式，从而大大降低了企业的市场竞争力。例如：有的外资企业对内部控制的认识缺乏适时性，无法紧跟时代发展的潮流，在控制管理制度的制定上缺乏前瞻性和创新性;还有的企业对内部控制的认识缺乏严肃性，在这些企业中一大部分基层管理人员或员工是中国人，因此，在向员工进行内部控制重要性的传达和教育时存在一定的顾虑，只是简单的停留在口头上的教育层面上，并没有在实际操作中进行严格的培训考核，从而使员工在工作中缺乏自我约束力，有的甚至产生了消极情绪。再例如：某公司自成立以来，并未在领导层的高度重视和正确引导下关注企业文化的建设和宣传，忽略了企业文化建设在内部控制中的重要性。近年来该公司销售业绩节节攀升，在各层面取得了一定的成效，但是作为公司的基层员工全面知晓这些成效的寥寥无几，这充分表明公司企业文化在实际工作中形同虚设，缺乏企业文化支撑的公司缺乏凝聚力，这对公司长期稳定发展极为不利。 　　（二）缺乏足够的风险意识 　　俗话讲：骄兵必败。当企业经营出现良好的业绩时很多外资企业，特别是中小型外资企业会出现过多的自信与乐观状态，单纯地认为企业的经营管理模式令企业在市场竞争中站稳了脚跟。一旦这些企业出现这样的思想后续发展中必然会面临较大的风险。商场如战场，稍有不慎企业就会一落千丈。还有的外资企业对经济波动的风险认识不足，因为缺乏严谨而科学的市场调研盲目进行产业拓展，从而为其日后的经营埋下了隐患。面对巨大的市场竞争压力，很多外资企业忽视了对管理层面的检查与监督，而是将检查与监督的目光集中在基层员工身上。还有的外资企业在风险控制上缺乏专业化的指导，将风险部门与财务部门结合在一起，仅仅考虑了资金方面的风险，其他方面产生风险的因素完全被忽略，一旦发生危机造成的后果不堪设想。在销售的快餐时代，有的外资公司忽视了成本管理问题，被虚假的繁荣所迷惑。面对不断激烈的市场竞争，努力降低成本已经成为提升企业核心竞争力的一大重要举措。 　　（三）公司内部缺乏顺畅的信息沟通 　　外资企业的主要投资方往往远在异国他乡，信息在传递的过程中难免出现失误。因此，信息传递的发展争分夺秒、保证其真实性已经成为外资企业管理中的最大障碍。例如：就财务信息而言，由于部分外资企业缺乏完善而有效的内部控制，部分子公司的管理者为了自身利益而粉饰财务数据，这一问题如不能得到及时遏制，必然会使外资企业出现管理混乱的问题。另外，由于母公司和跨国子公司之间存在时差、政治、法律、经济等因素的影响，从而导致子公司在信息传递过程中缺乏高效性和准确性，这也为企业进行正确而科学的决策带来了隐患。 　　（四）缺乏合理有效的内部监管体系 　　目前在我国设立的外资企业在内部管理与监督方面还有待更加完善。例如：高级管理层均为外派、监控部门的角色没有进行合理的定位等，虽然大部分外资企业设立了内部审计部门甚至由投资方每年委派专门的审计人员对这些企业定期进行内部审计。由于很多外资企业特别是外商独资企业为确保对设立的公司的绝对控制权而对这些公司的高层管理人员均委派本国或本地区人员担任，在内部审计时容易发生舞弊、暗箱操