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团队的作用;什么是项目团队;⑴目的性：是为完成特定的项目而设立的专门组织。 ⑵临时组织：是一种一次性临时组织 ⑶构成：由项目工作人员、项目管理人员和项目经理组成 ⑷项目团队强调的是团队精神和团队合作。 ⑸项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。 ⑹不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权利构成。 ⑺渐进性和灵活性; 群体中所有个体的行为并不等同于单个个体行为的简单累加。这是因为，个体在群体中的行为与他们独自一人时的行为十分不同。;团队 群体;团队的要素;团队合作的价值;建立项目团队的时机;建立项目团队;项目团队的建立过程;项目团队的建立过程;团队成员的基本要求;团队成员的选择;团队建设的途径;理想条件; 任何项目团队的创建和发展都需要经历四个阶段。示意图如下：;-初创和组建阶段 成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望 成员此时情绪特点：不稳定。具体常见激动、希望、怀疑、焦急和犹豫 项目经理责任：创建一个良好的项目团队，为整个团队明确方向、目标和任务，为每个人确定职责和角色; 又称震荡阶段、疑问阶段 团队成员按照分工开始了初步的合作 成员们可能发现：项目的工作与个人设想不一致；项目团队成员之间的关系与期望不同 团队成员间、成员与和项目经理和其他管理人员、成员与项目其他参与方发生矛盾和抵触 情绪