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浅析国有企业全面预算管理的困境与对策 　　摘要：隨着我国社会主义市场经济的持续进步发展，国有企业集团的日常生产经营也应顺应时代的召唤而进行相应的创新优化，全面预算管理的相关应用也得到了广泛的推广。国有企业全面预算属于一种全过程、全角度与全层次的企业管理模式，实施的主要目的就是为企业降本增效、配置资源、绩效考核，从而实现企业发展利益的最大化。在现阶段我国国有企业的发展中，全面预算仍然存在一些问题，需要继续完善，才能促进国有企业资源的有效分配与利用，实现最终的利益目标。 　　关键词：国有企业;全面预算;企业管理 　　一、国有企业全面预算管理概述 　　（1）国有企业全面预算管理的主要内容 　　全面预算管理是通过预算对企业内部各个部门的财务资源及其他非财务性资源进行分配、处理，实现科学控制，通过考核落实高效管理，进而提升企业生产经营管理水平，促进各项活动有序开展，完成既定目标和任务。总体来看，企业全面预算管理要贯穿企业经营管理全过程，企业全员需要参与到预算管理当中。其中预算管理主要包括的内容有财务预算、专门决策预算等预算管理。 　　财务预算是指企业现金收支、经营成效和现实财务情况相关预算。其中包括的内容为：现金预算、预计损益表、负债表。 　　专门决策预算需要涉及到企业的长期投资，进而也被称之为资本支出预算。这类业务通常不经常发生，多属