会议室工程施工组织设计方案.pdf

第 1章 施工组织设计 DOC格式. 1.1. 工程容 根据招标的要求，我方将在规定的工程进度计划期限完成以下主要的工作 容： 1、 系统深化设计； 2、 系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储； 3、 系统设备与材料出厂前测试及检验； 4、 系统的安装和布署； 5、 系统的调试和现场测试； 6、 系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护； 7、 系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持； 8、编制系统竣工图及竣工资料； 9、 上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。 10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。 1.1.1. 施工总体部署 本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先计划后施工”的 原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工 种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全 面管理和动态控制。 1.1.2. 施工阶段划分及衔接关系 在施工中，将工程施工分为五大阶段。 第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量， 进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作， 目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。 第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，避 DOC格式. 免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留 长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错， 影响施工进度。 第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装 平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。 第四阶段： 系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行 调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每 一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要 更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证 质量。 第五阶段： 系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和 对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。 1.2. 工程施工组织机构 工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构 为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理 及其最终目标的组织保障。 1.2.1. 设置原则 目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、 层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、 信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。 管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合 理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责围集中 精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、 工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责， 体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结 DOC格式. 构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系 统。 1.2.2. 施工组织机构图 项目负责人 （公司经理） 项目经理 项目总工程师 工 器 质 综 安 程 材 安 营 合 装 技 物 监 财 办