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浅析铁路企业台账管理 　　【摘要】为适应铁路进入“高铁时代”的需要，强化企业的基础管理建设，2008年以来，广州局集团公司持续对台账进行清理精简和优化规范，实现了总量逐年减少，管理逐步规范，但仍存在管理手段单一、管理效果欠佳等问题。本文利用管理理论，结合集团公司台账管理的实践，对深化规范管理、提升台账效能，创新台账管理方面进行分析思考。 　　【关键词】台账管理创新 　　1前言 　　台账是企业为加强某方面的管理，掌握某方面的详细信息而设置的一种使用年限1年及以上、用于记录管理过程、可供查阅的账簿；主要是运用数字文字，按照规定的表格或模式，对企业各类生产经营活动所做的最初的直接记录。 　　铁路企业主要包括综合管理台账、专业管理台账、生产作业记录和业务统计报表。综合管理台账是指综合管理、党群部门设立的非生产性管理台账，专业管理台账是指运输生产各专业及其直接相关的卫生、消防专业设立的生产性管理台账。 　　铁路的台账管理很重要。是铁路基层生产和管理重要的基础性资料，是规范管理的基础。为企业“强基达标、提质增效”提供可靠的依据，再现和还原安全生产和经营管理的现场实际，是工作写实的具体化和数据化，通过不断地工作经验的总结和积累，提升企业现代化管理的水平。 　　2广州局集团台账管理的有效探索 　　组织权变理论认为，在企业管理中应根据内