绩效考核表制作讲解.pptxVIP

一、企业KPI考核二、企业KPI考核表的制作三、企业KPI考核表的注意事项四、下阶段工作计划 第1页/共45页 一、企业KPI考核 KPI考核法： 是指企业对各个岗位的员工进行关键业绩指标考核的考核方法 使用KPI考核法设计制作的《绩效考核表》，由两大部分组成： 1）业绩考核部分 2）行为考核部分 KPI是Key Performance Indicator的缩写，即关键业绩指标。 KPI考核法，是绩效管理最常用的工具，最基本的，也是最重要的。 第2页/共45页 KPI考核表空表： 如图所示 第3页/共45页 一、企业KPI考核二、企业KPI考核表的制作三、企业KPI考核表的注意事项四、下阶段工作计划 第4页/共45页 如何制定一张合格的《绩效考核表》 第一步： 清晰考核表的总分，总分100分 第二步： 设定业绩考核部分和行为考核部分各自占总分100分的比例 岗位层级 业绩考核 行为考核 基层 85%-90% 10%-15% 中层 / 高层 80%-85% 15%-20% 决策层 80% 20% 第5页/共45页 100分 100分 注：绩效考核表中，业绩考核部分与行为考核部分的满分均为100分。 第6页/共45页 第三步：提取KPI 选取业绩绩效部分关键指标（指考核表里的考核项目）及确定指标数量 根据被考核人员的岗位层级，分别从企业