内部培训师管理制度.docxVIP

集团公司内部培训师管理方法 一、前言 培训是公司最大的福利，培训也是有效提升员工队伍素质的最有效 途径之一，而培训师是一次培训课程的灵魂。为了使整个集团公司内部 形成良好的培训学习气氛，给内部培训师创造一个良好的环境和机制， 特制定该制度。 二、原那么 集团总部的总经理、总监、部门经理、经理助理、主管都要求具有 培训师的能力和资格。各子公司的总经理、副总、部门经理、主管都要 求具有培训师的能力和资格。其它层级员工不做硬性规定。培训师的能 力和资格将作为干部选拔的一个条件。 三、选拔 .认证内部培训师的认证，由公司综合部组织实施。 .认证委员会组成 总经理、总部综合部经理、总部营销部经理、公司讲师4人共7人 组成 .表决方式本着公平、公正、负责的原那么，实行不记名投票，5票为通过。 .原那么公开、公平、自愿、双向选择 .内部培训师素质作为内部培训师，将具备以下条件: (1)公众表达能力强，语言幽默幽默(2)有激情、有活力 (3)性格开朗，有较强的亲和力(4)至少有一方面的专长 (5)有一定的文字功底(6)有较强的学习能力 .选拔途径内部培训师将通过以下途径选拔： (1)总部根据掌握的人力资源情况，主动选拔；(2)各子公司推荐 (3)个人报名 ：7.选拔流程提出申请一〉笔试一〉面试一〉情景面试1 ——〉情景面试2--〉 试用一〉评估1--〉认证一〉正式上岗--〉评估2--〉继续聘用(