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2.转化法 转化就是把缺点转化为优点,利用顾客的反对意见自身来处理,顾客的反对意见是有双重属性的,它既是交易的障碍,同时又是一次交易机会。门店导购员要是能利用其积极因素去抵消其消极因素,未尝不是一件好事。比如你想邀请女朋友出去玩,女朋友推托心情不好,不想出去,你会说:“就是心情不好,所以才需要出去散散心!” 这种办法是直接利用顾客的反对意见,转化为肯定意见,但应用这种技巧时一定要讲究礼仪,不能伤害顾客的感情。此法通常不适用于与成交相关的或敏感性的反对意见。 * 第二十九页,共五十四页。 顾客说:“我穿这件衣服太花太艳了!”门店导购员可以立即答复: “正因为花和艳您才更要买了!这样才显得您时尚和年轻,多有特色呀,这样才跟得上时代的潮流嘛!” 顾客说:“这套沙发造型太另类和古怪了!”门店导购员立即回答: “正因为另类和古怪,您才要购买呀,现在什么都讲究个性化,都和别人一样那多没意思。” 顾客说:“太贵了!”门店导购员立即回答:“价格高才能体现您的身份和品位!’ * 第三十页,共五十四页。 3.转移法 转移就是转换话题,顾客谈我们的缺点,当这个缺点无法转化为优点的时候,我们就采用转移。转移到哪儿去呢?当然是我们的优点了,值得注意的是你此时转移的一个优点话题不仅要是一个事实,而且还得与顾客谈到的缺点有关联,即可以弥补这个缺点。 顾客:“怎么翘皮了?” 门店导购员:“我们采用的是××材质,同行是很少有采用的,因为成本太高,我们为了体现顾客的尊贵才不惜成本为顾客打造……” * 第三十一页,共五十四页。 4.解释法 当顾客提出的异议是一个事实,忽略不了,转化、转移都不行,这个时候你就得采用解释法。解释法的原则是四个字:“因为……所以……”记住,解释法不先给出答案(即使是肯定的),解释后再给答案,这样显得你专业,顾客才容易信任你,从而接受你的答案。 “会变形吗?” “因为我们的产品是采用××技术,经过××处理……所以不会变形!”(导购员一般会直接回答:不会!) “会起球吗?” “因为我们的产品采用的材料经过××几道工序……所以不会起球!”(导购员一般会直接回答:不会。) 在运用这一方法的时候,你一定要显得很专业,最重要的是你要熟知产品的材质、工艺、环保等级等方面的知识。 * 第三十二页,共五十四页。 必须使用“因为……所以……”回答以下问题: 1.为什么这么贵啊? 2.便宜点好吗? 3.会开裂吗? 4。挂衣杆为什么不用实木啊?(家具) 5.为什么看不到你们的广告啊? 6.设计太小了啊! 7.太矮了啊! 8.为什么不能定做啊? 9.还是老款,没有什么变化? 10.设计怎么这么老气啊? 11.适合儿童的产品太少啊1 12.气味好大啊! 13.交货期太长了! 14.会掉色吗?(衣服) 15.会缩水吗?(衣服) 销售演练 * 第三十三页,共五十四页。 5.道歉法 这一方法可以说是万能的,对所有异议、所有顾客都适用。说一句“对不起,非常抱歉”,异议就等于消除了一大半。 作为门店导购员,由于各方面的原因,我们不可能任何事都做到完美无缺,总有疏忽的地方,这就需要我们持有勇敢承认错误的态度。在顾客面前承认错误会得到顾客的体谅,这样再大的异议都就可以感情化地解决。 * 第三十四页,共五十四页。 第七节 异议处理的其他方法 顾客异议千差万别,随时都有可能出现一个你很难预料的,根据不同的实际情况,我们可以采取以下备用方法来应对各种顾客异议。 * 第三十五页,共五十四页。 1.转折处理法 转折处理法是销售工作的常用办法,即门店导购员根据相关事实和理由来间接否定顾客的意见。应用这种办法时首先承认顾客的看法有一定道理,即先向顾客做出一定让步,然后再讲出自己的看法。但此法一旦使用不当,可能会使顾客提出更多的意见。因而在使用进程中要尽可能少地使用“但是”一词,而实际交谈中却包括着“但是”的意见,这样效果会更好。只要灵活控制这种办法,就会保持良好的洽谈气氛,为自己的谈话留有余地。 顾客提出门店导购员销售的产品颜色过时,门店导购员不妨这样回答: “小姐.您的记忆力的确很好,这种颜色几年前已经流行过啦。我想您也明白,这类产品的潮流是轮回的,如今又有这种颜色回潮的迹象。” 这样就轻松地反驳了顾客的意见。 * 第三十六页,共五十四页。 2.以优补劣法 以优补劣法,又叫补偿法。如果顾客的反对意见的确切中产品或公司所提供的服务的缺陷,千万不能够回避或直接否定。明智的办法是肯定相关缺点,然后淡化处理,利用产品的优点来补偿甚至抵消这些缺点。这样有利于使顾客的心理达到平衡,有利于使顾客做出购买决策。如果销售的产品质量确实存在一些问题,而顾客恰恰提出:“这东西质量不好。”门店导购员可以从容地告诉他: “这种产品的质量的确有问题,因此我们才削价处理。虽然价格优惠,但是公司确保这种产
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