建筑工程项目进度管理.pptxVIP

  1. 1、本文档共210页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;;;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;建筑工程项目进度计划的编制;流水作业进度计划;流水作业进度计划;流水作业进度计划;;;工艺参数;;;流水作业进度计划;流水作业进度计划;流水作业进度计划;流水作业进度计划;;流水作业进度计划;流水作业进度计划;;流水作业进度计划;流水作业进度计划; 某局部二层的现浇钢筋混凝土结构的建筑物按 照划分施工段的原则,在平面上将它分成两个施 工段,即m=2;在竖向上划分两个施工层,即结 构层与施工层相一致;现浇结构的施工过程为支 模板、绑扎钢筋和浇注混凝土,即n=3;各个施 工过程在各施工段上的持续时间均为3天,即ti=3; 则流水施工的开展状况,如图所示。;流水作业进度计划;;定义;工期 计算法;定义;定义;定义;流水作业进度计划;流水作业进度计划;流水作业进度计划;流水作业进度计划;流水作业进度计划;流水作业进度计划;流水作业进度计划;;;流水作业进度计划;;流水作业进度计划;;流水作业进度计划;;;流水作业进度计划;;流水作业进度计划;;流水作业进度计划;;;流水作业进度计划;;流水作业进度计划;;流水作业进度计划;;;流水作业进度计划;;流水作业进度计划;流水作业进度计划;;工程网络计划;◆建筑工程项目进度计划——横道图: ;◆建筑工程项目进度计划——横道图: ;◆建筑工程项目进度计划——横道图: ;◆建筑工程项目进度计划——网络图: ;◆建筑工程项目进度计划——网络图: ;◆建筑工程项目进度计划——网络图: ;◆建筑工程项目进度计划——网络图: ;;;;;节点;;;;;;1;必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系,在网络图中,根据施工顺序和施工组织的要求,正确地反映各项工作之间的相互制约和相互依赖关系,这些关系是多种多样的,表中列出了常见的几种表示方法。;;;;;;C;;工作持续时间;双代号网络图时间参数的概念及符号;双代号网络图时间参数的概念及符号;;ES;;;;总时差;;01; 双代号网络图时间参数—总时差;1;;自由时差;;01; 双代号网络图时间参数—自由时差; 双代号网络图时间参数—自由时差;节点计算法;3;;工作的最早开始时间等于该工作开始节点的最早时间,即 ESi-j = ETi ;工作的最迟完成时间等于该工作完成节点的最迟时间,即 LFi-j = LTj ; TFi-j = LTj –ETi - Di-j;;;1;;3;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1;;;;;;;;;;;;;建筑工程项目进度计划实施;建筑工程项目进度计划实施;建筑工程项目进度检查与调整;;将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘制于原计划的横道线处,进行实际与计划进度比较分析的方法。 ;;;;;以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成任务量,先绘出一条计划累计完成任务量曲线,然后随着工程实际进展,将工程实际累计完成任务量曲线也绘在同一坐标图中,进行实际与计划进度比较分析的方法。 ;;;;;;以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制两条S形曲线,闭合而成的形似香蕉的曲线图形,根据工程实际进度绘制的曲线与此图形的关系,进行实际与计划进度比较分析的方法。 ;;;;;;;;前锋线:在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 ;;时间;时间;◆建筑工程项目进度计划调整: ;◆建筑工程项目进度计划调整: ;◆建筑工程项目进度计划调整: ;二、进度计划调整方法 1、改变工作间的逻辑关系 依次施工改为平行施工、搭接施工、流水施工,缩短工期 例:某基础工程,挖槽、垫层、砌基础、回填土四个施工过程,持续时间分别为28、20、24、12天,若依次施工,工期为?(84天)若安排四个施工段组织流水施工,工期为?(42天) 2、缩短某些工作的持续时间 指关键线路和超过计划工期的非关键线路的工作,且持续时间可以压缩的工作。 3、改变施工方案;建筑工程项目进度管理总结;建筑工程项目进度管理总结

文档评论(0)

粱州牧 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料收集自互联网,若有侵权请联系删除,谢谢~

版权声明书
用户编号:8036120077000004

1亿VIP精品文档

相关文档