人力资源需求预测.pptVIP

1.提出预测目标和要求确定专家组，准备资料 2.提出预测问题 3.修改预测结果（听取专家意见） 4.进行最后测算，请专家最后把关 德尔菲法的操作过程 第三十页，共六十四页。 4.驱动因素预测法 该方法的原理是某些与企业的本质特征有关的因素主导着企业的活动或工作量，并进而决定人员的配置需求。 影响人员需求的因素包括： (1)产量方面的变化（收入、生产或销售的单位或数量、完成的项目、交易等）； (2)所提供服务的变化（数量、质量、速度等）； (3)客户关系方面的变化（规模、时间长短、质量等）； (4)新资本投资（设备、技术等）。 第三十一页，共六十四页。 影响人员需求的因素 产量方面的变化 所提供服务的变化 客户关系方面的变化 新资本投资 4. 驱动因素预测法（续） 第三十二页，共六十四页。 5.工作研究预测法 这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。 动作研究是过程研究和操作研究的细化，其目的是探讨动作的效能、作业姿势、工作地布置及工具的阵列，以寻求操作的高效率和省力化。 时间研究是对实际完成工作的所需时间进行测量和预测，它是工作研究的一项基本技术和主要内容。 第三十三页，共六十四页。 定量预测方法 回归分析法 趋势外推法 比率分析法 计算机模拟预测法 相关分析法 第三十四页，共六十四页。 （一）回归分析法 假1.某全国性的电视分销企业2005年每月平均销量为160,000台，预计2006年销量增长10%，即公司2006年每月平均计划销售176,000台，通过回归分析，销量与人员数量的回归分析系数=0.003574。则可以计算销售人员的编制： 人员数量=明年全国月平均销量X 回归分析系数 =176,000 X 0.003574 =629 人 第三十五页，共六十四页。 例2. 某公司过去12年的人力数量如下表 利用最小平方法求直线方程： 其中： 年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人数 510 480 490 540 570 600 640 720 770 820 840 930 第三十六页，共六十四页。 得出：a=390.7, b=41.3, y=390.7+41.3x 则可预测未来第三年的人数为：390.7+41.3×15=1010（人） 第三十七页，共六十四页。 趋势外推法是企业人力资源需求量在时间上表现出明显的均等趋势的情况才使用的方法。具体的做法是：将企业人力资源需求量作为横轴，时间为纵轴，在坐标轴上直接绘出人力资源需求曲线。根据需求曲线可以预测企业未来某一时点的人力资源需求。 （二）趋势外推法 第三十八页，共六十四页。 缺点：过于简单，只能预测人力资源需求的大概走势，未能提供有关人力资源质量的数据。 优点：实用性比较强，只要将横坐标换成其他对人力资源需求影响显著的因素如组织的工作任务、销售量、生产率等，就可以用这种方法来预测完成一定的工作量所需要人力资源的数量。 第三十九页，共六十四页。 （三）相关分析法 是一种研究两个变量间相关程度的统计技术 医院病床数 护士人数 200 240 300 260 400 470 500 500 600 620 700 660 800 820 900 860 第四十页，共六十四页。 相关分析法——相关图法 护士人数 医院规模 1200 1150 1000 800 600 400 200 200 400 600 800 1000 1200 . . . . . . . . 第四十一页，共六十四页。 例如，可以根据组织的销售额预测组织需要的销售人员数量。假设销售收入=销售员数量×每位销售员的销售额。一名销售员每年通常可以实现50万元的销售额。在过去的两年中，每年需要10名销售人员完成50