GE公司在本市场的资产重组与运作.pptVIP

单位：百万美元 第三十一页，共六十五页。 1999年3月15日市值排名 单位：百万美元 第三十二页，共六十五页。 《财富》前几位企业的经常性利润的变化 单位：亿美元 通用汽车、福特汽车、IBM出现的赤字 埃克森利润减少 GE的利润稳定增加 第三十三页，共六十五页。 《财富》杂志前几位企业的市场价值排名的变化 埃克森的排名跌落 通用汽车、福特汽车在市场价值方面评价也很胝 通用电气的排名称稳稳进到第一或第二 第三十四页，共六十五页。 1997年《财富》全球销售500强排名 第三十五页，共六十五页。 与有代表性的日本企业的销售额比较（1997年） 0 200 三井物产 丰田 单位：亿美元 GE 松下电器 东芝 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1427 951 908 643 445 第三十六页，共六十五页。 与有代表性的日本企业的纯利润比较（1997年） 单位：亿美元 第三十七页，共六十五页。 与有代表性的日本企业的纯利润的比较（1997） 单位：% 第三十八页，共六十五页。 《财富》杂志评选出的全美最受称赞的10家公司 第三十九页，共六十五页。 杰克·韦尔奇提出的要点 第四十页，共六十五页。 第四十一页，共六十五页。 杰克·韦尔奇的领导才能 行动能力 领导才能： 明确的构想 高超的沟通能力 公正 坦率 自信 开放 企业文化 小企业 无界限组织 速度 简洁 学习 设定高目标 战略 第一或第二战略 调整、出售、关闭 削减阶层 裁减人员 Work Out 6σ 结构 两位数的增长 市值最高的企业 最受称赞的企业 第四十二页，共六十五页。 GE的多元化经营的历史 第四十三页，共六十五页。 GE发明的产品 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 第四十四页，共六十五页。 三个集团 服务 GE融资业务 土木建筑相关业务 核能相关业务 技术 电子相关业务 医疗器械 材料 宇宙航空 飞机发动机 核心 照明 大型家电 电动机 运输机器 燃气机 基建机器 协助业务 半导体 贸易 其他国际 放射器械 风险企业 卡尔玛 其他业务 小型家电 中央加热 AV器材 有线业务 移动通信器材 配电器材 电台广播 第四十五页，共六十五页。 对非第一、对二的业务进行调整、出售或关闭 1986年的GE的电视机业务 GE 法国汤逊公司姆 电视机、视听器材业务 年销售额约30亿美元 世界市场排名第三、第四位 损失1.25亿美元 没有跃居第一的可能 AV业务 世界市场排名第三、第四位 收益有保证 陷于无法打破现状的停滞状态 GE医疗电器公司 竞争力强 重要的战略性高科技行业 医疗诊断器械业务 年销售额约8亿美元 面向消费者的家电以及AV业务与医疗器械业务交换 医疗器械业务 加强了“三个集团”内的业务 规模为世界市场一流 AV业务 GE的业务很便宜就得到了 规模为世界市场一流 出售 得到5.6亿美元的现金 收购 第四十六页，共六十五页。 GE公司在日本市场的资产重组与运作 第一页，共六十五页。 GE公司在日本市场开展业务进程表 第二页，共六十五页。 重组日本租赁公司的转让计划 （股份公司）日本租赁（总公司：东京都干代田区） 总资产：19500亿日元 营业点：41 顾客人数：71000人 转让前 转让后 租赁部门 资产余额 约7900亿日元 租赁以外的部门 主要是不动产金额 公司名称日本租赁 交接内容 租赁债权 顾客服务 后勤 相关服务 80%的职员 公司名称 新名称仍在研究 交接内容 主要是不动产出赁业务 全部的业务转让 作为重组公司继续存在、重建 草拟重组计划 第三页，共六十五页。 重组公司日本汽车租赁的转让计划 （股份公司）日本汽车租赁 国内汽车租赁市场排名第2 总资产：1300亿日元 营业点：27个 二手车销售中心：4个 顾客人数：15000车辆 管理总车辆数：14万辆 转让前 转让后 日本租赁的全资子公司 公司名称 日本汽车租赁 转让内容 汽车租赁业务 股票转让 第四页，共六十五页。 设立GE资本爱迪生人寿保险公司的概略 顾客·合同者 迄今为止的 负责职员（以及代理店） GE资本爱迪生人寿保险公司 投资顾问子公司 东邦人寿 现有合同的管理业务流动资产业务 新合同 现有合同 委托管理营业权 GE资本服务公司 国际竞争力国际业绩 技术能力 根据GE Japan的新闻稿制成 资金的筹集 出资 共同保险式再保险 财务再保险 第五页，共六十五页。 第六页，共六十五页。 1998年GE的销