车间管理的改善.pptVIP

素养 定义 遵守规定的事项 习惯化 推行要点 建立有规律的作业场所 改变习惯 * 第29页，共65页，2022年，5月20日，11点10分，星期三 整理可以避免的问题 工厂变得愈加拥挤 箱子、料架、杂务等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢 。。。。。。。。 * 第30页，共65页，2022年，5月20日，11点10分，星期三 如何区别“要和不要” 区别“需要”和“不需要”的原则： 是否有用 是否经常使用 数量是否过多 处置方式： 就近放在工作区域 丢弃 放在仓库 多余部分或是丢弃或是放在仓库 * 第31页，共65页，2022年，5月20日，11点10分，星期三 出现不需要的物品是异常，应追根究底 例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。 你问：“为何你将铁屑洒在地面上？” 他答：“因为地面有点滑，不安全。” 你问：“为什么会滑，不安全？” 他答：“因为那儿有油渍。” 你问：“为什么会有油渍？” 他答：“因为机器在滴油。” 你问：“为什么会滴油？” 他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。” 你问：“为什么会泄漏” 他答：“因为联结器内的橡皮油封已经磨损了。”