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公司事业部管理方案 **公司**事业部管理方案一、成立**事业部的背景和意义 （一）成立的背景 根据**公司战略开展规划，目前实行产品加工和钢结构并 重的开展模式，钢结构板块规模逐步扩大，在未来三年里年承 揽任务到达8亿元，加工安装量在8万吨以上，现有的编制无 法满足快速开展的钢结构板块业务，为加速钢结构制安板块业 务开展，优化组织结构，提高管理效率，经公司研究决定，成 立**公司**事业部。 （二）重要意义 事业部成立后，通过分版块专业独立管理、运行，主要意 义有： 1、事业部可以加强钢结构板块的一体化管理，对于钢结 构板块上规模及专业化管理具有积极作用； 2、事业部实行独立核算，加以科学的考核机制，更能发 挥经营管理的积极性；3、事业部相对独立的管理人员和专业人员，对培养管理 型人才和专业人才具有积极作用; 5、规范公司规章制度拟定。根据生产经营实际需要，事 业部可以自行制订有关内部规章制度，但不得与公司规章制度 发生矛盾。 七、考核管理 1、事业部作为一个相对独立的运行机构，作为利润中心 来管理。 2、公司经济管理部牵头制定完善的事业部经济责任考核 管理方法。 3、经济责任核定原那么。事业部的经济责任按合同（工程） 为依据，由公司经济管理部门核定责任本钱和责任利润。 4、事业部应按照公司薪酬管理和绩效考核管理的相关规 定，制定对事业部各部门和工程部的绩效考核管理方法并报公 司