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PAGE 9/NUMPAGES \* Arabic 9 工程管理策划作业指引 编制目的 完善公司工程管理体系，预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平，防范工程管理风险。 适用范围 本作业指引适用于*******及所管辖的项目公司所有开发项目。 职责 3.1 项目部/项目公司项目部 1）各项目部、项目公司项目部是具体工程管理策划工作的执行部门； 2）组织开发项目现场周边环境调查； 3）负责编制《工程管理策划书》； 4）负责项目工程管理策划的编写、执行、对比分析及修订工作。 3.2 工程管理部 1）工程管理策划的主管部门； 2）负责对工程管理策划内容进行初审； 3）负责组织工程管理策划评审； 4）负责对工程管理策划的编制、执行及考核进行全过程管控。 3.3 运营中心 1）工程管理策划工作的配合部门； 2）负责对项目工程管理策划工作提供指导； 3）依据公司经营指标要求，明确对策划项目重大节点的具体要求。 3.4 投资协调中心 1）工程管理策划工作的配合部门； 2）负责提供开发报建、证件办理计划等相关策划内容； 3）参与策划评审，提出相应的意见及建议； 4）负责对策划中涉及本部门的配合事项、工作要求及时进行反馈、执行。 3.5 设计部 1）工程管理策划工作的配合部门； 2）负责提供方案设计、施工图设计等出图计划相关策划内容； 3）参与策划评审，提出