建筑复盘之小白提升篇.docxVIP

工程管理主要集中解决人、材、机的问题。 1、人的问题。施工单位的人、材料供应商的人、劳务队伍的人、监理单位的人和甲方的人。施工单位的人解决工艺和施工规范执行，材料供应商的人解决材料，劳务队伍的人解决工艺执行，监理的人解决监理规范和验收规范执行，甲方的人解决质量、安全和进度老三件。 2、材的问题。材料的来源、材料场外的运输，材料场地的堆放、材料场内的运输。一言以蔽之，是要保证材料到达工人手中。 3、机的问题。场内机械的安全问题、场内机械的运转问题。 复盘问题： 1、图纸的问题。各专业图纸该如何协同，以何种方法协同处理图纸错误。思考结构和建筑的小协同，再思考结构、建筑和机电的大协同。 2、业主控制的重点，如何更好的使用监理，如何更好的敦促施工单位。各方面的综合考量才是业主的重点，并非是单纯的某一方面。既不要越俎代庖，又不要眉毛胡子一把抓。目前未形成自己的管理思路和管理手段，笼络不了人心，树立不了威信。 3、各种施工机械的熟悉，做到熟悉原理。发展中心的爬架需要有安装方案，也需要有拆除方案，报监理审核通过后执行。 4、材料检查和工作面交接制度，未形成制度标准，此项工作未夯实，需要强有力的执行。各分项工程未考虑完成时间，以至于错过了施工黄金时间。潜心挖掘技术实力，全面提升各项技能。 5、内外墙立管与墙面装饰做法的矛盾。立管距离墙体需考虑后续涂料装饰做法，外墙更需要考虑外保温。B栋的消防立管施