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新老员工交流活动方案 新老员工交流活动方案 一、目的: 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。 2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。 二、地点:四楼大会议室 三、时间:年5月19日(暂定) 四、人员名单:暂按30人左右。(名单另行讨论决定) 1、生产一线老员工 A、先进劳模、技术人员 B、有带头作用或有代表性的老工人 C、敢于提问、沟通较好的老工人 D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人 2、生产一线新员工(二年以内进厂的) A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的.新员工 B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。 C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。 3、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进大学生 五、议程(约2:30-5:30) 1、管理部部长主持会议，会议开场白:说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。 3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。 4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。 5、总经理发表讲话。 六、组织工作 1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定 2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。 3、5月19日上午12:00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。 4、5月19日上午12:00前，会议中需所资料准备到位。 5、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。 员工活动方案 篇1 一、活动主题： 快乐工作！幸福家庭！ 二、活动目的： 1、 彰显企业实力，体现公司对员工的关心 2、 增强与员工之间的亲和力 3、 推广业务品牌、提升移动公司形象 三、活动地点： xxx活动中心 四、活动时间： 20xx年7月22日（星期五） 19：00-21：00（暂定） 五、活动组织 1、主办单位： xxx公司 2、承办单位： xxx事业部 3、协办单位： xxx有限公司 六、活动方式： 现场表演歌舞、街舞、滑板、旱冰、话剧等运动，现场派发礼品、宣传单等。台上台下互动，从而达到活跃气氛，吸引公众的目的。 七、活动流程; 八、宣传配合： 报纸：媒体，集中在活动开展前夕通栏或半版预热。 广播：媒体，在活动前一周开展倒计时活动，用喜庆热烈的语调，宣传造势。 电视：电视台记者采访现场观众，进行实时报道。 网络：xxx移动网站。 短信：针对移动客户一对一发送。 请柬：由客户经理发放发放。 节目单：来宾人手一份。 礼品袋：宣传单、t恤等礼品。 拉拉队道具：手形充气棒、小喇叭等，上印制标志，烘托现场气氛。 宣传单：业务介绍，现场派发。 海报：在现场大面积张贴 员工活动方案 篇2 一、活动目的 关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。 二、活动开展形式与内容 活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。 活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面： 1. 企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设； 2. 公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等； 3. 工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面； 4. 食宿：工作餐、员工宿舍； 5. 人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。 三、活动保障 1. 成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施； 2. 员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；