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关于企业内部物流运输管理工作的思考 　　摘要：企业内部物流运输管理是企业生产经营的关键所在，文章主要结合企业内部物流运输的内容，对运输管理工作展开分析和探讨。希望能够为相关工作人员提供一些有价值的参考和建议。 　　关键词：企业物流;物流运输;运输管理;企业运输 　　1引言 　　物流企业是我国物流行业的重要组成部门，单个企业的规模虽然有限，但是所有物流企业加在一起，足以对行业竞争力导向产生影响，同时物流企业的发展也将对物流行业竞争力的提高起到重要的促进作用。 　　2企业内部物流运输内容及运量的确定 　　企业物流系统优化是关系到企业竞争能力，影响到企业盈利水平的重大问题。例如冶炼企业根据生产工艺特点，确认各区域物流作业所包含的资源动因，即资源的种类和数量。厂区物流运输主要分为熔炼区域物料运输、精炼区域物料运输、电解区域物料运输、硫酸区域物料运输、零星运输五个方面。以生产数据确定运输数据，从企业生产计划、技术经济指标参数设置上测算各区域的运输量。生产计划中包括原料供应、入炉品位、作业率、产量任务等指标，技术参数中含有中间产品产量（品位）、渣量、回收率等重要指标。根据各区域分摊的产量任务及技术参数设置，结合区域工艺设备配制情况，测算各区域的物料运输量。如以某冶炼厂为例，根据其生产计划中日处理量及作业率等指标，即可推算出所需要的原料倒运及配料量，根据其配料比例，则可以测算出需要进行倒运的国内铜精矿数量。再根据其入炉品位、冰铜品位，则可以推算出转炉渣、水淬渣及阳极铜等运输量。 　　3企业内部物流运输管理的有效措施 　　3.1充分发挥互联网+的优势 　　“互联网+”背景下企业物流管理模式的具体建构策略：第一，在“互联网+”发展背景下切实获取企业物流管理模式建构工作的最佳效果，应当借由对适当种类干预手段的运用，督导和促进企业中的物流管理工作人员，能够充分认识“互联网+”事业的发展，对企业物流管理工作所造成的影响，继而在自身日常参与开展的物流管理工作过程中，能够积极引入运用类型多样的现代信息技术，提升企业在物流管理工作开展过程中的技术水平。第二，在“互联网+”发展背景下切实获取企业物流管理模式建构工作的最佳效果，应当督导企业积极招聘和配备数量充足的，充分学习掌握现代信息技术且综合素质良好的物流管理专业人才，改善提升企业物流管理工作在具体组织开展过程中的规范性和合理性。第三，在“互联网+”发展背景下切实获取企业物流管理模式建构工作的最佳效果，应当结合“互联網+”时代发展背景，立足企业开展物流管理工作的具体实施过程，建构执行企业物流管理工作实施程序，提升企业物流管理工作在具体开展过程中的规范性。 　　3.2明确发展定位，选择最优运作模式 　　运输公司在发展绿色物流的前期准备工作中，必须明确自身未来可持续发展的战略方向及市场定位，思考如何拓展国内物流市场或巩固自身竞争优势和在市场中的地位。以服务全国为己任，只能作为阶段性物流服务定位，为选择最优运作模式，建议其按照自身职能定位和实力定位，选择行业创新模式，并使之成为自身发展绿色物流的目标与路径。即，按照供应链所有环节的绿色和集成优化要求，整合众多第三方物流，阶段性梳理服务客户类别及需求，重视多个行业的客户开发及物流服务供应工作。此种操作模式更符合绿色物流的动态化、与时俱进、可持续发展的要求。 　　3.3完善车辆使用管理制度 　　第一，在对运输路线考核相应的指标和标准制定后，必须严格进行落实，对于考核的相关工作必须由专人负责，从而对每一名运输司机做好客观公正的考核，在考核的指标中，还应该将员工的福利与绩效相结合，这样可以最大限度督促员工按照既定路线执行运输任务，加强对运输成本的有效控制;第二，在考核指标和考核制度执行过程中要对实际情况进行及时的反馈和分析，找出考核指标设定存在的不足并加以完善和改正，通过与实际情况的密切结合，最终确保考核指标与企业总体的成本控制管理有效统一，从而真正促进成本管理工作取得成功。 　　3.4合理利用物流外包 　　通过合理利用物流外包，有利于企业进一步控制物流成本。企业与物流供应商之间应该建立相互信任机制，形成良好的合作关系，最终达成共赢。在与物流供应商合作过程中，企业需要针对外包业务制定一份详尽的计划，对物流供应商报价及承诺进行全面分析并作出有效评估。评估结束后企业再与物流供应商进行谈判并签约，签订合同，实现合同制物流外包。对于企业而言，物流外包计划并不是一成不变的，企业需要结合产品特点以及营销策略等对外包计划进行调整，实现动态性外包，避免不必要的支出。另外，企业需要加强物流外包评估，反映出物流外包过程中存在的缺陷，及时弥补，从而为客户提供可靠的产品服务。