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采购供应导论 第1页，共40页，2022年，5月20日，21点21分，星期三 恰当的时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的数量 恰当的质量 准时采购的目标 第2页，共40页，2022年，5月20日，21点21分，星期三 采购供应管理的内容 管理供应商 计划 采购 储存 供料 人员管理 资金管理 信息管理 拓展性活动 业务性活动 支持性活动 第3页，共40页，2022年，5月20日，21点21分，星期三 对标（基准管理） 为对付最强硬的竞争对手或行业领导者的一种持续不断的过程，包括比较、衡量产品、服务和经营管理的实践。 第4页，共40页，2022年，5月20日，21点21分，星期三 对标过程 确定对标企业 基准什么 搜集资料 确定运作差距 规划未来运作标准 研究结论所能接受程度 建立职能目标 发展行动计划 采取行动并检测 重新校订基准 取得领先地位 第5页，共40页，2022年，5月20日，21点21分，星期三 世界级企业的采购活动 一般企业 世界级企业 每个购买者的供应商数目 购买费用占购买的百分比 购买的交货时间(周) 订货所花的时间(分） 送货延误的比例 废弃材料的比例 每年短缺的数目 34 3.3% 15 42 33% 1.5% 400 5 0.8% 8 15 2% 0.0001% 4 第6页，共40页，2022年，5月20日，21点21分