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供电企业固定资产精益化管理探析 　　【摘要】随着我国社会经济的不断发展，电力企业在促进我国社会经济发展和服务广大人民生活方面发挥着越来越重要的作用。为了进一步促进我国电力企业的发展，我国政府加快了电力行业的改革。虽然电力企业的管理水平随着市场改革的深化而提高，但由于多种因素，我国电力企业的企业管理仍然存在一些问题，尤其是固定资产精益管理，严重制约了我国电力企业经济效益的提高。 　　【关键词】供电企业;固定资产;精益化管理 　　近年来，供电企业逐渐成为我国国民经济中的重要组成部分。因此，供电企业自身的管理质量、运营质量会间接对我国经济水平的发展产生影响。固定资产是供电企业管理的主要对象，其管理质量的提升有助于整个供电企业运营的顺利进行。因此，对供电企业固定资产精益化管理现状进行研究具有一定的现实意义。 　　1.供电企业固定资产的特点 　　供电企业属于资产分散，资金、技术密集型企业，与其他企业相比，固定资产有以下几方面的行业特点。①电力企业固定资产通常数量多、金额大。②资产结构分类复杂。从种类来说分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、运输设备、非生产用设备及器具、房屋、建筑物、土地等十几大类。③电力固定资产分散，使用部门多，使用地点范围大。从分布情况来看，电网延伸到哪里，固定资产就分布到哪里，遍布供电辖区的每一个角落。④变动频繁，更新较快。 　　2.精益化管理 　　2.1精益化管理的概念 　　精益化管理主要包含以下两方面内容：①企业员工的规范化。对于企业而言，员工规范化程度的提升有助于企业的良性发展;②企业的明朗化。这方面内容是指，企业应该保证性员工或客户能够充分了解企业的实际情况。 　　2.2精益化管理的实质 　　从根本角度来讲，精益化管理是指，企业需要利用最少的时间、人力、物力等设备创造出最大的价值。与原本的管理模式相比，精益化管理的应用可以实现管理质量的提升，进而提升客户对企业产品的满意程度。以供电企业固定资产为例，其精益化管理模式的应用会促进固定资产管理质量的提升。 　　3.我国供电企业固定资产精益管理方面存在的问题分析 　　3.1对精益化管理认识不足 　　随着电力企业之间竞争的加剧，电力企业要想在激烈的市场中获得进一步发展，就必须控制发展成本，使企业能够獲得比竞争对手更大的竞争优势。这就要求电力企业对包括固定资产在内的各种资产进行精益化管理，以优化资产结构，有效利用现有资产，实现资产的维护和增值。然而，在我国许多供电企业中，许多电力企业管理者并没有真正认识到精益化管理的重要性。具体来说：首先，是对精益管理的理解不足。我国大多数电力企业是国有企业，由于体制和观念等的影响，许多电力企业的管理者对固定资产精益化管理重视不够。他们只是口头上提出了固定资产精益化管理，但没有采取任何行动。其次，是对精益化管理的支持不足。精益化管理是一个系统的管理项目，需要财务等多个部门的支持与合作。然而，我国电力企业的许多领导只把它看作是一个部门事务，这使得精益管理难以发挥其作用。 　　3.2责任监督机制不完善 　　对于我国电力企业自身来说，非常有必要确保精益化管理能够有效地落实到固定资产管理中，进一步完善企业内部的责任监督管理体系，确保相关管理责任能够落实到固定资产的所有管理环节。然而，由于实施精益化管理的过程中受到各种因素的制约和影响，我国大多数电力企业还没有建立非常完善的责任监督管理体系。因此，精益化管理责任无法落实，其实际管理效果受到很大影响，其在固定资产管理中的具体作用也无法充分发挥。 　　3.3缺乏有效的信息共享与反馈机制 　　精益化管理是对固定资产管理流程的再造。但是，由于各种因素的制约，目前我国电力企业在企业固定资产管理中还没有建立有效的信息共享机制和反馈机制，这实际上导致了信息孤岛的出现，从而影响了精益化管理的绩效，难以发挥其应有的作用。具体来说：首先，缺乏有效的信息共享机制。精益化管理要在电力企业固定资产管理中得到有效实施和实施，需要多个部门的协调与合作。但这需要做好信息共享工作，使各部门能够及时共享信息，及时调整，及时反馈，及时合作。但是，现阶段，在我国电力企业中，由于固定资产管理涉及财务部门、固定资产管理部门、生产使用维护部门等多个部门，由于缺乏相应的信息共享机制，固定资产管理的信息很难被各部门共享，从而导致了各自的战争。其次，缺乏有效的反馈机制。为了有效实施精益化管理，各部门需要通力合作，及时调整精益化管理中存在的问题，但是，由于缺乏有效的反馈机制，一个部门的问题很难反馈到另一个部门，这样在一定程度时就影响了精益化管理的发展和实施。 　　4.提升固定资产管理精益化的具体措施