2019年总工办管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 10 / 10 总工办管理制度 总工办管理制度 第一章 设计任务书的编制管理办法 一、设计任务书的编制由总工办负责牵头，计划部、项目部协同编制，计划部负责起草、整理。 二、编制依据:规划选址意见书、建设用地规划、设计条件的控制性指标、建设用地道路 红线、绿线、河道蓝线图、现状地形图、市场调研报告、公司对项目的营销定位、总体策划要求等。 三、编制要求: 1、设计任务书的编制，要求内容齐全、合理，既要体现个性又要经济实用，充分展示以人为本 的人性化设计理念，体现好的人文气息和艺术、绿化、环境空间;为打造作品、精品 打好基础。 2、明确项目的功能要求和配套设施项目、条件、指标，以及环境、道路、绿化等环境要 求。 3、明确平面布置、竖向设计、房屋的套型、面积及户型比，给出功能区域划分的建议。4、房屋内各项设施、设备的设置及布局建议。 5、外立面及屋顶的建议。 四、设计任务书须经经理办公会研究通过，再交设计单位作为规划建筑方案和施工图设计的依据。 第二章 设计管理办法一、范围 1、本办法规定了工程项目设计工作步骤、过程、管理和控制等要求。 2、本办法适用于正国公司工程项目的设计管理。二、管理职责 1、办公室负责提供委托设计所需的前期基础资料。 2、总工办负责编制设计委托书、选择设计单位、组织设计方案比选和图纸内审、处理施工中的设计变更工作。 3、计划部、销售部、工程部参与设计方案评审和确认。三、管理要求 1、设计工作应遵循下列工作流程。如流程框图所示: 项目开发任务总 工 办 工程部计划部 销售部提供相关施提供相关造 市场调查工信息资料价信息资料 设计院选择总经理会办委托设计书 设计委托及合同 设计方案比较评定 施工图设计 施工图会审 施工过程变更 施工验收后评审 2、开发设计流程说明 2(1 项目开发任务 总经理通过年度和月度计划发布需由总工办执行的任务。2(2 总工办接到开发任务任务后发出联系单，明确反馈时间要求销售部对项目的户型、 外型、功能等方面进行市场调查，要求工程部对现场施工条件进行调查，要求计划部对同 类 项目的单价、桩型和含钢量进行调查。 2(3 总工办根据各部门调查意见编制设计委托书，并对设计院进行选择，提交总经理办公会讨论确定。 2(4 总工办配合计划部与设计院签定合同，明确设计进度。 2(5 设计院按时提出设计方案由总工办牵头，由总经理和销售部、计划部参加对方案进行 修改和确认。方案评审可采取评审会议记录、领导会签或工作联系单的方式进行处理。 2(6 总工办及时将修改意见以书面形式反馈给设计院，并落实设计进度。 2(7 总工办收到施工图后及时发给相关部门并进行会审，会审记录交计划部、工程部和销售部。 2(8 总工办跟踪项目施工，及时处理施工中的设计变更。 2(9 施工结束后总工办召集工程部、计划部、销售部对该项目的设计工作进行总结，便于今后同类开发工作的提高。 3、施工图纸审核的管理办法 3(1 图纸审核的组织: 施工图纸的审核共分为三个阶段进行，第一阶段在设计单位确定提交设计方案时，由技术设计人员根据任务委托书的要求和实际情况提出修改意见。第二阶段是在设计单位送交施工图纸后，由总工办的设计主管负责召集工程和造价的相关人员，在规定的时间内对施工图纸进行专业审核并汇总。所有的专业设计的图纸，都要先经过内部的图纸审核，通知设计单位按照审核意见进行修改完善，然后再进行工程量计算和工程招投标。第三阶段是在工程施工之前，由设计部门组织有公司、施工单位、设计单位、监理单位共同参加的图纸会审，会审记录将作为施工图的补充部分，与施工图等效共同使用。 3(2 审核的范围: 建筑、结构、给水、排水、电气、弱电、消防、市政、园建、绿化等。 3(3 审核土建图的内容及要点: A、建筑施工图: 建筑说明:明确各部位的详细做法，做法和细部构造是否准确和完整。是否安全正确、经济。选材是否得当、应用是否普遍。 总平面布置图:建筑物之间及与建筑红线、建筑控制线的关系是否正确，与实测地形图的关系、能否正确放线，技术指标是否与规划的批复一致，建筑物的间距、消防通道是否符合要求，道路的组织是否合理，场地的竖向布置(标高及土方量)是否合理、场地的排水组织。 立面图及剖面图:立面造型、色彩、材料，立面门窗、空调机板、管线的布置关系，装饰线的构造;标高控制，楼梯的剖面布置，楼梯踏步的宽高比例，一层门楼的做法，楼面、天棚 的详细做法。 平面布置图:建筑物的景观朝向是首要的问题，首层平面楼梯的布置，消防箱的位置，信报箱的位置，空调机的位置(是内、室外机)，冰箱、洗衣机的位置，户型的面积、客厅、饭 厅、厨房、卫生间、主人房、客人房之间的关系，交通的组织，门窗的位置大小，采光和通风。 大样图:a，厨房，橱柜、吊柜的位置，冰箱、炉灶、洗手盆